土曜日は、さいたま総研さんの依頼で、理論研修の講師務めた。内容は「成長する中小企業のマネジメント研修」。初めに私の自己紹介、ビジネスモデルを20分ほど紹介する。
その後、マネジメント研修に入る。研修ニーズ、カッツ・モデル、研修プログラムからスタート。カッツ・モデルとはマネジメントに必要な3つのスキルを図示したものだ。
コンセプチュアル・スキルとして、SWOT分析・因果関係分析、リスクマネジメント。ヒューマンスキルとしてリーダーシップ、人事考課、仕事の教え方、ＯＪＴ、テクニカルスキルとして財務基礎、文書の作成、ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ、最後は研修効果のアップ方法、研修の評価などだ。
理論研修は、退屈のため、演習を3題ほど入れて、手を動かしてもらった。最後は質疑応答の時間を設ける。所要2時間半。自分としては、結構充実した研修であった。
終わって打ち上げ派、新大久保の韓国料理店で焼肉。新大久保は土曜日とあって、特に若い女性が多い。嫌韓の前はもっと多かったそうだ。私は韓国料理は嫌いだったが、それは言わずにお店へ。いろいろ食べたが結構おいしい。帰りの電車は、パソコンとプロジェクター、書類にカバンと結構な荷物だ。報酬は少ないが、まずまず充実した日だった。
