弁理士研修「弁理士による中小企業の事業に役立つ標準化提案 - 標準化をビジネスツールに
- 」を受講してきました。
研修の内容は、「標準・標準化とは」「ビジネスと知財・標準化戦略」「中小企業が使える標準
化の政策ツール - 標準化をビジネスツールに - 」「ケーススタデイ解説」です。
研修のレベルは、入門編というところでしょうか。
特に目新しい内容はなかったのですが、情報収集としては一定の効果がありました。
ケーススタデイもどこかで見たような内容だったので、できればもう少し具体的な事例を考えて
いただければ良かったのですが(と言っても難しいですが)。
中小企業のビジネスを知財戦略で支援すことはやりがいのある仕事ですが、そう簡単にはいかな
いのが実体です。
私の経験でも、上手く言ったケースは経営者の理解と意欲が高い場合に限られていました(もち
ろん弁理士のレベルも高い)。
弁理士ができる範囲は限られており、小説やセミナーのように成功することは稀ですね。
弁理士の力を過信して、中小企業の経営者に経営戦略をアドバイスするような愚かな真似だけは
止めましょう。
経営者と弁理士とでは、結果に対するリスクとそれを引き受ける覚悟が大きく異なり、所謂評論
家の独り言状態になってしまいます。
気をつけましょう。
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研修の内容は、「標準・標準化とは」「ビジネスと知財・標準化戦略」「中小企業が使える標準
化の政策ツール - 標準化をビジネスツールに - 」「ケーススタデイ解説」です。
研修のレベルは、入門編というところでしょうか。
特に目新しい内容はなかったのですが、情報収集としては一定の効果がありました。
ケーススタデイもどこかで見たような内容だったので、できればもう少し具体的な事例を考えて
いただければ良かったのですが(と言っても難しいですが)。
中小企業のビジネスを知財戦略で支援すことはやりがいのある仕事ですが、そう簡単にはいかな
いのが実体です。
私の経験でも、上手く言ったケースは経営者の理解と意欲が高い場合に限られていました(もち
ろん弁理士のレベルも高い)。
弁理士ができる範囲は限られており、小説やセミナーのように成功することは稀ですね。
弁理士の力を過信して、中小企業の経営者に経営戦略をアドバイスするような愚かな真似だけは
止めましょう。
経営者と弁理士とでは、結果に対するリスクとそれを引き受ける覚悟が大きく異なり、所謂評論
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