写真は夏からずっと咲き続けていて、そろそろ終わりそうなプルンバーゴ。
第3章は コントロール思考の知恵です。
冒頭にある<時間のコントロール>は著者が繰り返し説いてきた
「時間割引率を低くしよう!」
後半は「感情のマネジメント」
p.118 「エモーショナル・アジリティ(感情の敏捷性)」といって
湧き上がってくる感情をもう一人の自分の目で客観的に捉えて、
主観とうまく調整しながら変化させ、物事にうまく対応していくこと
反対語は「エモーショナル・リジリティ(感情の硬直性)」で、
こうあるべきという固執した主観にとらわれて、感情を客観的に
捉えられずに自分を追い込むことになる
p.119 予測不能の人生を思い通りに生きるには、エモーショナル・
アジリティを高めることが重要で、必要なことは
①向き合う
②距離を置く
③理由を考えながら進む
④前進する
他に追放すべき感情として
p.147 「妬む」「怒る」「愚痴る」の三毒。
さらに、成功への道を開く「わがままパワー」を発揮する方法は、
p.153 ①プロフェッショナリズムを身に着けるために、
叱られたら、なぜ? と5回自問する
②気持ちいい人間関係のために、褒めるときは
「叱る量の3倍」ではなく「5倍」
③チームワークをよくするために、
それぞれの強みと弱みを補完しあう
④より大きな成果を得るために、
正しい目標を設定してフィードバックし合う
⑤みんなのわがままも貫くために、
正当な評価体系を保持してやる気を保つ
現在、私が関係している団体・グループは殆ど和気藹々ですが、
たまに<感情的になりやすい人>が居て、困ることがあります。
全体のムードを壊されたくないので、私自身のマネジメントが必要です。
そんな時に、この章の知識があると安心です。
第3章は コントロール思考の知恵です。
冒頭にある<時間のコントロール>は著者が繰り返し説いてきた
「時間割引率を低くしよう!」
後半は「感情のマネジメント」
p.118 「エモーショナル・アジリティ(感情の敏捷性)」といって
湧き上がってくる感情をもう一人の自分の目で客観的に捉えて、
主観とうまく調整しながら変化させ、物事にうまく対応していくこと
反対語は「エモーショナル・リジリティ(感情の硬直性)」で、
こうあるべきという固執した主観にとらわれて、感情を客観的に
捉えられずに自分を追い込むことになる
p.119 予測不能の人生を思い通りに生きるには、エモーショナル・
アジリティを高めることが重要で、必要なことは
①向き合う
②距離を置く
③理由を考えながら進む
④前進する
他に追放すべき感情として
p.147 「妬む」「怒る」「愚痴る」の三毒。
さらに、成功への道を開く「わがままパワー」を発揮する方法は、
p.153 ①プロフェッショナリズムを身に着けるために、
叱られたら、なぜ? と5回自問する
②気持ちいい人間関係のために、褒めるときは
「叱る量の3倍」ではなく「5倍」
③チームワークをよくするために、
それぞれの強みと弱みを補完しあう
④より大きな成果を得るために、
正しい目標を設定してフィードバックし合う
⑤みんなのわがままも貫くために、
正当な評価体系を保持してやる気を保つ
現在、私が関係している団体・グループは殆ど和気藹々ですが、
たまに<感情的になりやすい人>が居て、困ることがあります。
全体のムードを壊されたくないので、私自身のマネジメントが必要です。
そんな時に、この章の知識があると安心です。