知財セミナーで講演してきました。
講演内容は、「知財人材育成」についてです。
過去に2回同じ主催者のセミナーで講演を行いましたが、その時は6名の講師で2日間、1講師2時間のセミナーでした。
そのセミナーで、私の講演内容の評判が良かったので、セミナー担当者の女性が、無謀にも、私の単独講演を企画しました。
1日5時間の講演です。
集まった受講者は10名で、なんとか採算が取れる人数だそうです。
カリスマ講師ではありませんでした(当然ですね)。
講演終了後に名刺交換を行いました。
皆さん大手企業知財部門のマネジャーで、人材育成の責任者だそうです。
「講演内容が具体的で参考になった」とお褒めの言葉をいただきました。
お世辞とわかっていてもうれしいものです。
最後に、講演の謝礼金をいただきました。
思ったより多く、いいお小遣いです(妻と折半しました)。
次回の講演の依頼(発明の価値評価または職務発明規定)の打診を受け、定年退職後なので、問題なく引き受けられますとお答えしました。
早くも営業活動を開始したわけです。
今後、講演の依頼が多くあると良いのですが。
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講演内容は、「知財人材育成」についてです。
過去に2回同じ主催者のセミナーで講演を行いましたが、その時は6名の講師で2日間、1講師2時間のセミナーでした。
そのセミナーで、私の講演内容の評判が良かったので、セミナー担当者の女性が、無謀にも、私の単独講演を企画しました。
1日5時間の講演です。
集まった受講者は10名で、なんとか採算が取れる人数だそうです。
カリスマ講師ではありませんでした(当然ですね)。
講演終了後に名刺交換を行いました。
皆さん大手企業知財部門のマネジャーで、人材育成の責任者だそうです。
「講演内容が具体的で参考になった」とお褒めの言葉をいただきました。
お世辞とわかっていてもうれしいものです。
最後に、講演の謝礼金をいただきました。
思ったより多く、いいお小遣いです(妻と折半しました)。
次回の講演の依頼(発明の価値評価または職務発明規定)の打診を受け、定年退職後なので、問題なく引き受けられますとお答えしました。
早くも営業活動を開始したわけです。
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