自社の業務処理の一部を外部の業者に外注する事をBPOと言うとの事です。
複雑多様化した会社経営対策として脚光をあびています。
受付代行サービス。採用代行サービス。等々は早くから知られていましたが、今は
人事や総務。経理等の代行に広がり、更にはITの於ける業務支援と言う外注まで
現れ、更には是を人件費の安い中国に外注するまでになったと言う。
問題はこの中国へのBPOです。国内でのBPOが人件費コストを下げ、営業成績
向上に貢献したが反面リストラで多くの雇用が失われました。
人件費の安い中国へ中国へと企業は流れお陰でドーナツ現象で中スッポンポンの
状態働く場所が狭められ若者にワーキングプアーが増えてきました。
車が、家電製品が、下請け中小企業の町工場が、IT企業がどんどん中国へと
流れこの日本はどうなるのかと、思っていたら、今度は本社の庶務と言われる
人事や経理総務までが中国へ外注されると言う。
2015年までには、40万人の雇用が、中国へ取られていくと言う予測がなされ居ます。
テレビでは、BPOを受ける中国の担当者の様子を映し出していました。
そこには、今は無くなった昔の日本の企業の熱気を感じました。
これでは日本は敵わないと思いました。安くて、おまけに熱心で効率が良いと
なれば、向かうところ敵なしです。
やがて立場が反対になって、中国のBPOを受ける立場になるのもそう遠くない
かもしれません。
複雑多様化した会社経営対策として脚光をあびています。
受付代行サービス。採用代行サービス。等々は早くから知られていましたが、今は
人事や総務。経理等の代行に広がり、更にはITの於ける業務支援と言う外注まで
現れ、更には是を人件費の安い中国に外注するまでになったと言う。
問題はこの中国へのBPOです。国内でのBPOが人件費コストを下げ、営業成績
向上に貢献したが反面リストラで多くの雇用が失われました。
人件費の安い中国へ中国へと企業は流れお陰でドーナツ現象で中スッポンポンの
状態働く場所が狭められ若者にワーキングプアーが増えてきました。
車が、家電製品が、下請け中小企業の町工場が、IT企業がどんどん中国へと
流れこの日本はどうなるのかと、思っていたら、今度は本社の庶務と言われる
人事や経理総務までが中国へ外注されると言う。
2015年までには、40万人の雇用が、中国へ取られていくと言う予測がなされ居ます。
テレビでは、BPOを受ける中国の担当者の様子を映し出していました。
そこには、今は無くなった昔の日本の企業の熱気を感じました。
これでは日本は敵わないと思いました。安くて、おまけに熱心で効率が良いと
なれば、向かうところ敵なしです。
やがて立場が反対になって、中国のBPOを受ける立場になるのもそう遠くない
かもしれません。