おはようございます。アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（7月29日）は会社に行かず、眼科医に行ったほかは家にこもって仕事をしていました。
朝のうちに 株式会社 タナベ経営 の経営者を対象とするビジネス情報誌『FCCレビュー』10月号（第12回目）の原稿を池山佑子編集長に送りました。
1日の大半は長崎・宮崎で開催すると共にオンライン配信する アドラー心理学 勇気づけの関わりで家族が幸せに生きる講演会 のプレゼン用資料を作っていました。
8月3日（月）、4日（火）、5日（水）長崎・宮崎から配信
8月3日 長崎会場
【入門編】アドラー心理学で育む子どもの心 「生きる力を育む」
8月4日 宮崎会場
【パートナー関係編】アドラー式 子どもが育ちやすい家庭の作り方
8月5日 宮崎会場
【応用編】アドラー心理学で育む子どもの心 ～ 折れない心を育む
（それぞれ19:00～20:30）
今までお伝えしていない内容をふんだんに盛り込んでいます。
収益の一部を九州地区を襲った豪雨被害の義援金に充てるようで、ヒューマン・ギルドからは40冊の本を無償で提供し、その売上金を寄付することにします。
ところで、昨日のことで最もお伝えしたい情報は、株式会社 致知出版社の「人間力 メルマガ」（2020.7.29） で私の『経営者を育てるアドラーの教え』（1,400円+税）が発信されたことです。
協力について考え直すヒントになるようです。
コピペしますね。
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船井総研の船井幸雄氏から
「勇気づけの本物の伝道師」として称賛されるなど、
アドラー心理学を日本に広めた第一人者として、
経営者層からの支持も厚いヒューマン・ギルド社長の岩井俊憲氏。
１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを
行ってきた岩井氏による、
初めての経営者向けアドラー心理学の書籍
『経営者を育てるアドラーの教え』から一部をご紹介いたします。
★『致知』には人生、経営、仕事を発展させていく秘訣が満載です！
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★『経営者を育てるアドラーの教え』（岩井俊憲・著）はこちら
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(岩井)
リンゲルマンというフランスの
農学者がやった「綱引き実験」というものがあります。
１対１で全力を出して綱引きをしたときの力の単位を１００としたとき、
各々がもう一人ずつ連れてきて２人対２人で綱引きをやると、
一人当たりの発揮できるパワーは１００から上がるか下がるか。
３人１組で綱引きをやるとどうなのか。
もう少し人数を増やして８対８だとどうなるかということを実験したのです。
リンゲルマンの実験では、
２人１組のときにそれぞれが発揮する力は
１対１のときの９３％になりました。
つまり、７％の手抜きをしていることがわかりました。
これが３人１組になると15％の手抜き、
8人一組の場合はなんと51％の手抜きが見られるという結果が出ました。
このデータにしたがえば、
全力を出す４人と手抜きをする８人で綱引きをすると、
全力を出す４人のほうが勝つことになります。
これは「社会的手抜きの実験」と呼ばれるものです。
ここで言えることは、
よく営業軍団がやるように「一丸となって事に当たろう」
というのは確かに勇ましいけれども、
実は手抜きを誘発しているということです。
私は営業系の研修をして営業部員の本音を聴いていますが、
ハチマキをして営業部長の前で盛り上がって
「出陣！」と言って威勢よく会社を出るけれど、
向かうのは客先でなくて大体、喫茶店なのです。
要は、同じ立場の仲間がいると責任が分散し、
自分がやらなくてもあいつがやるだろうと考えて、
手抜きを誘発することになるのです。
だから大事なのは、各自に責任を割り当てることです。
チームのメンバーにはそれぞれ個性があります。
アドラー心理学では、一人ひとりがユニークだと考えます。
ユニークというのは、「かけがえがない」「取り換え不能」ということです。
ところが、そのことに気づかない上司が多いのです。
気づいていれば、同じ軍団であっても
「君には主にこういうことをやってほしい」
「あなたにはこういうことを期待する」と、
それぞれに役割を与えることができるはずです。
それは人それぞれの違いを活かすということです。
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