おはようございます。
アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
経営ネタです。
「組織に生かすアドラー心理学」を志向している私に格好の情報が手に入りました。
一般社団法人日本能率協会 が 日本企業の経営課題2019 を発表しています。
■主要ポイント■ を次のようにまとめています。
１．現在の経営課題：「収益性向上」「人材強化」の重要度が高まる
５年後の課題として「事業を通じた社会課題の解決」が上昇
２．約８割の企業が10年後に向けて事業構造を「変える必要がある」
ただし、経営会議等で将来の事業構造を議論する頻度は「ときどき」が多数
３．SDGsの認知や取り組みが広がる。課題は一般社員への浸透
４．進むRPAの活用：大手企業の約７割が「導入」
５．品質管理体制の強化：６割以上の企業が現在取り組み中
６．目標管理制度の効果：「ある程度」が多数
７．人材マネジメントのトレンド：「キャリア採用」「雇用延長」が広がる
私が注目したのは、「５年後」の経営課題としては、下図のとおり、第１位「事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの 再構築」（12.7%）に続いて第２位「人材の強化／採用・育成・多様化への対応」（12.1%） が迫っていることで、このトレンドは、過去3年間に8.9％、10.3％、12.1%とどんな調査項目よりも上昇していることです。
「人材の強化」にアドラー心理学の貢献領域があることが実証された感じです。
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＜お目休めコーナー＞11月の花（6）
