おはようございます。アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒュ.ーマン・ギルド の岩井俊憲です。
1月26日（水）から28日（金）まで３日間、茨城県の守谷市の某食品メーカーの研修施設を基地局として新任管理職オンライン研修を行ってきました。
受講者は24名でした。
研修ではフレームワークとして「勇気」を中核に「人間力」「戦略力」「変革力」「影響力」の５つのキーワードを繰り返し繰り返しさまざまな場面でお伝えしました。
私にとっては珍しく課題感を残した研修になりました。
３日目の演習を中心とした展開の時間管理がうまくいかず予定時間より5分ほどオーバーした上に、最後の演習を宿題とせざるを得なくなってしまったことでした。
私はほとんど時間内に講座を終える講師であることが持ち味でした。
来月前半にもう一度後半の３日間を行うので、今日・明日にでもしっかりとした構成に仕立て直しをします。
私はこうして反省をしていますが、受講者の反応は実によかったです。
最後に一人ひとりから感想を発表していただきましたが、大きくは２点が代表格でした。
（１）「勇気づけ」がとても勉強になった。
（２）「リストラ」の模擬体験で自分自身を振り返ることができた。
なお、（２）については昨年の同時期に次のブログを書いています。
ご参照ください。
◆2021年1月28日付けブログ 真価を問う研修：【あなた、会社を辞めなさい！】
研修の中ではこの企業の独特の体質が浮き彫りになりました。
「リーダーシップの２つの考え方」「チーム像の変化」のスライドを映しながら、おおざっぱに言ってしまうと「オールドスタイル」（管理型）と「ニュースタイル」（変革型）に区分すると、両極に分かれる傾向があって、全体を平均で示すと、５：５くらいに収れんするかたちになりました。
これは、オンラインのサポートに入ってくださったU課長が受講者がチャットで書いてくれたことの集計のお陰です。
U課長は、さまざまな場面で臨機応変の対応をしてくださいました。
まさに２人のコラボで創り上げた研修になりました。
熱心に受講された受講生、安心感を私に与えてくれたU課長、研修の課題図書の『人を育てるアドラー心理学』（青春出版社、1,380円+税）に推薦のお言葉を頂戴しているAグループ長に心から感謝申し上げます。
（クリックして勇気づけを）
＜お目休めコーナー＞ １月の花（27）
