中小企業のコンプラ教育

大野順弘です。

先日、ある上場企業に商品を納めている社長から助けて欲しいと連絡が入りました。・
この会社は地方にある１００年の歴史がある同族の中小企業で、そこで働く一社員が企業の存続に係わる大変な不祥事を起こしてしまいました。

前代未聞の不祥事ですが、会社ぐるみでなく社員のばかげた行動が起こしたことだったので、謝罪をすれば許してもらえると思いきや、上場企業の担当者は怒り心頭です。今後の取引継続についてもちらつかせています。

甘い見通しだったと反省した社長は、わらをもすがる思いで、私に相談してきたというわけです。

先方に赴き詳しい事情と対策を話し合い、徹夜で業務改善の対策書を作成しました。

こちらも何とかしてあげたいという気持ちです。
私の対策書次第で会社の存続が決まります。

結果、上場企業の担当は、こちらの誠意ある対応を認めてくれました。

助かったという安堵の気持ちで一杯でした。

今回の事を機会に社長さんは、息子さんに会社を承継する覚悟を決めたそうです。
上場企業の要求するコンプラの水準に対応するための基盤作りをしたいとのこと。

慌ただしい週末でした。