ケアマネジャーの管理で相談へのアドバイス

解決策は２つ、１つは押印済の契約書を常に持たせていつでもかけるようにする。
２つ目は指導をした際に、その記録を取る。改善しないときは始末書を書かせる。始末書が２枚になったら、解雇もありえることを伝え、それでも改善しないときは解雇も検討する。

草取り

学者や著名人の言葉
許可なく生えたものを雑草という
いまだ効能を見いだせていないものが雑草
雑草という草はない

今度は管理者から相談を受けた

事業所にいるケアマネジャーが利用者と契約を取り交わさず、アセスメントも記入しないまま、プランを作り介護サービスの利用をすすめているという相談だ。
どう回答するか

桜美林大学で臨時講師

今の日本社会は高齢に対応するために種々の制度を変えている。
この変化を活用することで、新人でも介護業界や医療現場でベテランに交じっても自分を見失うことなく働けることを説明した。
質問が３つも出て、効果を感じた。

ケアプランは処方箋

診断の結果、医師が服用薬を選択し服用容量を指示する処方箋に基づいて薬剤師が調剤するので、薬剤師が患者との話し合いで服用容量を変えることはない。
ケアプアンも同じだと思う、課題分析を実施し原案作成してサービス担当者会議で協議、合意したプランをサービス事業者が内容を変えることに疑問を感じる。

東内京一氏と

自立支援インセンティブで注目の和光市保健福祉部長東内京一氏と一緒に
東内氏は、インセンティブは結果で行うのではなくプロセスが大事だ、と風聞と大分違う。
和光市のことは直接見る、聞かないとわからない。
気になる人は東内氏の話を聞いてほしい。

田中滋先生と

２０２５年には何も起こらない・・・と述べた田中滋先生と一緒に

その発言、実は。
気になる人は田中先生の講演を聞いて欲しい

re-care展

リハビリテーション・介護予防サービス展で、田中滋先生や豊明市の民間事業所との共同で行う介護予防施策、そして和光市の東内部長の講演など、聴講した。

会話回数のABテスト

利用回数で変化が見られないときは、ディでの利用者の会話回数を測定してみたい。
会話の多少が以後の生活に影響することが測定されたら、会話を増やすようディに要望することができる。
これでより利用者の支援が有効なものになる。

利用回数のABテスト

同じような属性の利用者２人にディ利用２回と３回でどう変化を測定してみたい。
利用回数に変わりなく生活面の活動の変化が同じなら、回数の影響を排除して考えられる。
回数によって変化がみられるなら、回数の増減を変数としてとらえられる。
このABテストしているときに、途中で利用回数を変えると回数による効果測定ができないので、回数を変えるのは効果測定後にしたい。