リスクマネジメント

こんにちは、13期生の山崎です。（分かりにくいのでアンジュやめます）

ブログリーダー西村さんの素晴らしいお気遣いのお蔭様で、
あっという間に4回目が回ってきました（笑）。
しかし単純なようで、この順番変更も随分腐心されたことと思います。
全員同じ曜日に当たらないように調整するのも結構骨が折れますよね。

さて皆様、先日は診断実務1回目お疲れ様でした。
私は久々の企業訪問で初めのうちは少し緊張しましたが、
経営者の方が大変人柄の良い方で話しやすく、
スムーズにインタビューが進められたのではないでしょうか。

社長の事業への思い、10年は継続したい、出来れば息子に事業を継がせたい。
というのは中小企業のオーナー社長共通の希望であり、男のロマンではないでしょうか。
ゴーイングコンサーンは企業経営の根幹ですからね。
なんとか良い提案をして差し上げるように頑張りたいですね。

ただどんな組織も会社も現状維持のままでは継続は困難になってきます。
事業は変化に対応して変わらなければやがて衰退してゆきます。
社長の「継続したい」を確実なものにするためにはリスクを低減するための提案が
今回の診断の肝になるように思います。

製造業では製品安全の観点からリスクマネジメントを行っていますが、
発生頻度×危害の程度からリスクを評価するR-MAPのような考え方も必要かも知れません。

いずれにしても「何もしないとリスクは無い」という考えは大変危険な気がします。
「想定外」のリスクに遭遇してジ・エンドとならないように、リスクから
目をそらさないことが大切だと思います。

【合宿】
さて、話しは変わりますが、今週6(金)7(土)はいよいよ初めての合宿です。
楽しく、有意義なものとなりますように、ご参加の皆様には、
ご協力のほど、よろしくお願いいたします。

なお、寝具の調整など柔軟に対応できますので、参加できるようになられた方、
「ドタ参」歓迎ぜひお気軽にご参加ください。（ドタキャンはご勘弁ですが；）