＜水曜は雑誌の紹介＞
以下の２冊は私が楽しく購読しているもので、今週読んで、良いなぁ・覚えておきたいなぁと思った記事を抜粋してみました。お勧めな雑誌です。
＜日経ビジネス（2006.6.5）＞
購入はコチラ
（１）高級ホテルや旅館に特化した宿泊予約サイト「一休．Ｃｏｍ」が、２００６年６月から高級レストランの予約を開始したようで、既に約２００のレストランが参加しているとのことです。
高級料亭「金田中」や高級フランス料理の「ジョエル・ロブション」など有名レストランが名を連ねているのが最大の売りです。
利用者は地域・ホテル・レストラン名で検索し、空席状況を確認してリアルタイムで予約することができます。
一休の特長は、レストラン側の自由度が高いことで、一休に提供する予定だった席に電話で予約が入れば、一休の画面から消すことができるようです。
また、利用者がレストランに支払った料金のうち、８％を手数料として一休が受け取る仕組みとのことです。ｐ２４
（２）特集は「限界破壊企業リクルート」です。
その中から、リクルートhttp://www.recruit.jp/では、多くの企業がモデルにする人事制度をさらに進化しているようで、以下はリクルートの主な人事制度と最近の制度改革です。Ｐ４０
それから、リクルートは１９９４年３月期に有利子負債が１兆４００２億円あったのですが、毎年約１０００億円ずつ返済し、２００６年３月期には残り９９０億円まで減らしたのは凄いですね。
＜リクルートの主な人事制度＞
・組織活性化プログラム（ＲＯＤ）：３６０度評価。自己評価を上司、同僚、部下が採点
・キャリアウェブ：自由応募の社内転職制度。人事部介さず面談、上司に拒否権はない。
・ＮＥＷ－ＲＩＮＧ：新事業提案制度。「ゼクシィ」「Ｒ２５」などを生んだ
・リクルート・フェロー制度：特定分野で高い能力を持つ人材に１年契約で業務を委託
・フレックス勤務制度：就業時間が決まっておらず自己裁量で勤務時間を決められる
・フレックス定年制度：自己選択で定年時期を決められる
＜最近の制度改革＞
・ＣＶ職（期間限定社員制度）：３年を上限に１年ごとに契約する期間限定社員。２００３年
・ミッショングレード制：雇用形態・年次・年齢に関係なく部課長に任命できる制度。２００４年
・フロンティア制度：勤続６．５年以上の社員の退職時に年収１年分を退職金に上乗せ支給。２００４年
・中途採用強化：新卒中心主義を見直し中途採用を加速。年間１００人以上採用。２００４年
・オーナー役員制度：役員が設定したテーマで新規事業の提案を募集。２００５年
＜週刊ダイヤモンド（2006.6.10）＞
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（１）２００６年６月９日に開幕するドイツＷ杯の大本命は過去５度の優勝を誇るブラジルで、英国のブックメーカーのオッズを見れば一目瞭然のようです。すべてのブックメーカーがブラジルを単勝一番人気に推しているようです。
ツートップは、Ｗ杯歴代３位の１２ゴールを記録しているロナウドと２００５年コンフェデ杯で得点王とＭＶＰに輝いたアドリアーノ、この２人をイタリアの名門ＡＣミランの司令塔カカと２００５年ＦＩＦＡ最優秀選手賞、バロンドールに輝いたロナウジーニョが背後で支え最強の布陣のようです。Ｐ６３
（２）２００６年１月～３月のビール総市場では課税数量のシェアで６年ぶりにキリンビールがアサヒビールを抜き、首位に返り咲いたようです。
以下はビール総市場と各分野でのシェアです。
新しい分野の第３のビールの覇者がビール総市場の覇者となったようです。
なお、発泡酒の構成比は２５．５％で、第３のビールの構成比は２２．３％で、合わせるとビール構成比に迫る勢いです。Ｐ１１２
＜ビール総市場＞
１：キリンビール３８．４％
２：アサヒビール３６．０％
３：サッポロビール１３．０％
４：サントリー１１．７％
＜ビール＞
１：アサヒビール４８．８％
２：キリンビール２８．７％
３：サッポロビール１３．８％
４：サントリービール７．８％
＜発泡酒＞
１：キリンビール５５．２％
２：アサヒビール２４．５％
３：サントリービール１２．４％
４：サッポロビール６．８％
＜第３のビール＞
１：キリンビール４２．３％
２：サントリービール２１．４％
３：サッポロビール１９．５％
４：アサヒビール１６．２％
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＜今日の一言＞
携帯電話を契約しようと考えていますが、どの機種にするかかなり悩みます・・・。ワンセグ対応がいいのかな・・・
以下の２冊は私が楽しく購読しているもので、今週読んで、良いなぁ・覚えておきたいなぁと思った記事を抜粋してみました。お勧めな雑誌です。
＜日経ビジネス（2006.6.5）＞
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高級料亭「金田中」や高級フランス料理の「ジョエル・ロブション」など有名レストランが名を連ねているのが最大の売りです。
利用者は地域・ホテル・レストラン名で検索し、空席状況を確認してリアルタイムで予約することができます。
一休の特長は、レストラン側の自由度が高いことで、一休に提供する予定だった席に電話で予約が入れば、一休の画面から消すことができるようです。
また、利用者がレストランに支払った料金のうち、８％を手数料として一休が受け取る仕組みとのことです。ｐ２４
（２）特集は「限界破壊企業リクルート」です。
その中から、リクルートhttp://www.recruit.jp/では、多くの企業がモデルにする人事制度をさらに進化しているようで、以下はリクルートの主な人事制度と最近の制度改革です。Ｐ４０
それから、リクルートは１９９４年３月期に有利子負債が１兆４００２億円あったのですが、毎年約１０００億円ずつ返済し、２００６年３月期には残り９９０億円まで減らしたのは凄いですね。
＜リクルートの主な人事制度＞
・組織活性化プログラム（ＲＯＤ）：３６０度評価。自己評価を上司、同僚、部下が採点
・キャリアウェブ：自由応募の社内転職制度。人事部介さず面談、上司に拒否権はない。
・ＮＥＷ－ＲＩＮＧ：新事業提案制度。「ゼクシィ」「Ｒ２５」などを生んだ
・リクルート・フェロー制度：特定分野で高い能力を持つ人材に１年契約で業務を委託
・フレックス勤務制度：就業時間が決まっておらず自己裁量で勤務時間を決められる
・フレックス定年制度：自己選択で定年時期を決められる
＜最近の制度改革＞
・ＣＶ職（期間限定社員制度）：３年を上限に１年ごとに契約する期間限定社員。２００３年
・ミッショングレード制：雇用形態・年次・年齢に関係なく部課長に任命できる制度。２００４年
・フロンティア制度：勤続６．５年以上の社員の退職時に年収１年分を退職金に上乗せ支給。２００４年
・中途採用強化：新卒中心主義を見直し中途採用を加速。年間１００人以上採用。２００４年
・オーナー役員制度：役員が設定したテーマで新規事業の提案を募集。２００５年
＜週刊ダイヤモンド（2006.6.10）＞
購入はコチラ（１）２００６年６月９日に開幕するドイツＷ杯の大本命は過去５度の優勝を誇るブラジルで、英国のブックメーカーのオッズを見れば一目瞭然のようです。すべてのブックメーカーがブラジルを単勝一番人気に推しているようです。
ツートップは、Ｗ杯歴代３位の１２ゴールを記録しているロナウドと２００５年コンフェデ杯で得点王とＭＶＰに輝いたアドリアーノ、この２人をイタリアの名門ＡＣミランの司令塔カカと２００５年ＦＩＦＡ最優秀選手賞、バロンドールに輝いたロナウジーニョが背後で支え最強の布陣のようです。Ｐ６３
（２）２００６年１月～３月のビール総市場では課税数量のシェアで６年ぶりにキリンビールがアサヒビールを抜き、首位に返り咲いたようです。
以下はビール総市場と各分野でのシェアです。
新しい分野の第３のビールの覇者がビール総市場の覇者となったようです。
なお、発泡酒の構成比は２５．５％で、第３のビールの構成比は２２．３％で、合わせるとビール構成比に迫る勢いです。Ｐ１１２
＜ビール総市場＞
１：キリンビール３８．４％
２：アサヒビール３６．０％
３：サッポロビール１３．０％
４：サントリー１１．７％
＜ビール＞
１：アサヒビール４８．８％
２：キリンビール２８．７％
３：サッポロビール１３．８％
４：サントリービール７．８％
＜発泡酒＞
１：キリンビール５５．２％
２：アサヒビール２４．５％
３：サントリービール１２．４％
４：サッポロビール６．８％
＜第３のビール＞
１：キリンビール４２．３％
２：サントリービール２１．４％
３：サッポロビール１９．５％
４：アサヒビール１６．２％
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＜今日の一言＞
携帯電話を契約しようと考えていますが、どの機種にするかかなり悩みます・・・。ワンセグ対応がいいのかな・・・
