徹する、誓う、そこから見える姿

あなたはケアマネジャーになろうと思ったとき、どんな思いでケアマネジャーになったのでしょう。

私の創業時の誓い、それは居宅介護支援事業を健全な経営で採算を取れる姿を示すこと、そのためには介護支援専門員の処遇を確立し効果のあるケアマネジメントをおこうなうこと。

知恵を絞り、どのようにしたら健全な経営ができるかを考えた結論はケアマネジャーを専門職として待遇すること、これに徹することで健全経営の道が見えた。
事業の形態は独立した事業所、そして専業に徹すことで人事制度が明確化、業務内容も明らかに、余計なことはしない、無駄なことはしない、そして役割の分担で業務を明確にする。
さらには就業規則に書き込む、給与規定を定める、社長といえども社員の待遇に私情を挟まない、明確な基準に基づいて会社を経営する、誰が見ても明らかで透明性の運営をする。基準に則って業務を行なう。余計なことは考えなくてもいい、決まったことを行なう、自分の職制でない事柄は担当する人にやっていただく。そんな会社ができたわけです。

徹することで無駄や無理がわかる、それを省く、次第に事業体の姿が見えてきたという次第です。

やはり徹すること、誓ったことはやりぬくこと、だと、再確認している最中です