経営革新に取り組んでいる

経営革新とは既存の事業に加え新規事業を立ち上げることを経営革新と言っている助成制度があり、各種特典がえらえる。
昨日は相談で書類を用意し事業内容を説明した。話を聞いてもらったのは県の担当者と助成申請を支援する専門家である。当社は介護保険制度であまり例がない居宅介護支援事業だけをおこなっているがその事業理念の説明から始まり、新規事業に取り組む経緯や背景の説明を行いさらに新規事業の内容を説明した。介護事業の問題点も専門家の方はよく理解していただき、内情に通じている方かと感じていたが、第３者評価を行う団体にも属しており、業界団体にも所属している方で理解が早かったのはそのことに由来すると納得した次第である。
新規事業は経営支援が主な内容で、その必要なこと、支援方法の事業に対して高い評価をいただいた。また県の担当者も以前掲載された「アントレネット」の記事を見るなど通り一遍の支援ではなく本腰をいれているなと感じさせる態度であった。
内向きの姿勢ではなく本気で取り組むところにはかならず賛同してくれる方がいる。

住改担当者のがんばりを見守って欲しい

今日は書類を作る関係で10時すぎまで事務所にいたら住宅改修を行う事業者からＦＡＸが届いた。
彼ら建築関係者は図面起こしやら積算作業で結構遅くまで仕事に追われる。なにせわけのわからない要求をする行政もあり平面図、展開図さらに住改前と後の図面を要求するところもあり彼らは手すり1本でもいちいち図面を起こす。図面に基づいて手すり1本の原価、ブラケットの数、間柱補強材など積算し工賃、設計料などを加えて見積書を書く。住改は工数が掛かることを理解してあげて欲しい。
その苦労はＦＡＸ送信の時刻やメールの時刻を見て、ねぎらいの言葉をかける配慮が欲しい。彼らのがんばりはわれわれケアマネが見ているよ、相当な作業量をこなしているねというメッセージを伝えるだけで彼らは自分の仕事が報われたと思ってくれるだろう。