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ウチの場合、立場上マズいです。
ロイターの公式？ブログに、こんな記事がありました。
最高益の日本企業で「密造酒」は作られたか
何のことかと思いましたが、読んでみると、経済の話でした。
［４日 ロイター］ - 米複合企業のスリーエム（３Ｍ）(MMM.N)には「ブートレッキング（密造酒作り）」という不文律がある。たとえ上司の命令に背くことになっても、自分の信じる研究をするために、会社の設備を使っても良いというものだ。
このおかげで生まれたのがポストイット。よくくっつくが簡単にはがれてしまうこの製品。最初は接着剤の失敗作とされた。「何か面白そうだ」という開発者の好奇心を尊重する同社のカルチャーがなければ、この便利な商品は世に出なかったかもしれない。
３Ｍには「１５％カルチャー」というのもある。業務時間の１５％を自分の好きな研究に使ってもいいとされており、同社の５万５０００点に及ぶ膨大な商品の開発を支えている。
（中略）
「ブートレッキング（密造酒作り）」。
山登りのトレッキングみたいですが、言語ではbootleggingと「g」です、というのはさておき、禁酒法時代にお上に逆らってお酒を密造して、というやつですね。
こんなのも
確かに閉塞感あふれるこの時代、商品にしてもビジネスモデルにしても、何らかのブレイクスルーが必要です。
それはお酒をめぐる厳しい環境下にあるウチも同じで、会議等でも「必要な開発費は出す（出る）」という話もよく出ています。
そこで、このブートレッギング、という訳。
これなら売れる！というのがあれば、たとえ密造でも、というのでしょうが、日本の場合、お酒の密造は個人でも原則×ですから、ちょっと微妙ですし、ウチの場合、酒税法の遵守は事業の存続にも係わるからマズいよなぁ。
密造以外で頑張ろう！
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