勝負の世界は厳しい。
サッカーJ2リーグ、アルビレックス新潟が監督の交代を発表した。
新潟は、ここまで9戦3勝3敗3引き分け、勝ち点12の10位。
確かに開幕ダッシュには失敗している。
前年度も、9試合終了時点で勝ち点11と同様な成績だった。
勝負の世界が厳しいというよりも、是永社長の監督解任の判断こそが厳しい。
会見で、是永社長は、ここまでの監督の労をねぎらいつつも、ここまでの試合内容と結果では、目指していた成績つまりJ2優勝が望めない、という判断を示した。
ここに、私は会社経営の長としての、強いリーダーシップを感じる。
特に、その危機管理能力の高さを目の当たりにした思いがする。
最悪の状態を想定し、早め早めに手を打ち危機的状況に陥ることのないようにしていく。
この判断力と実行力に、ただならないものを感じる。
解任された片渕監督にも、私は、監督としてのリーダーシップを感じていた。
その最たるものは、ベテランの力と若い力をうまく融合させながら、若い世代の育成を図ろうとしていたことだ。
特に、かつてユース世代でかかわった選手たちを信じて起用を続け、その力を伸ばしてきていた。
例えば、川口、渡邉新太、渡邉泰基、平松らがそうだ。
片渕監督の指導と起用によって、再び彼らはプロとしての力を伸ばしてきていた。
ただ、リーダーとしての社長のあり方と、リーダーとしての監督のあり方とでは、最優先しなくてはいけないものが違っていた、ということだ。
何が何でも勝たなくてはいけない、と考える社長と、育てながら勝たなくてはいけない、と考える監督とでは、最終的な判断が違ってくる。
そんなところにも、今回の解任となった理由があるような気がする。
それだけに、勝負の世界に携わるリーダーには、厳しいものが求められているのだ、と改めて考えさせられた。
さて、これでアルビレックス新潟というサッカーチームは、どのように変わるだろうか?
社長の決断が間違っていなかった、というドキドキワクワクする試合を見せ、順位を上げていってほしいと願う。
サッカーJ2リーグ、アルビレックス新潟が監督の交代を発表した。
新潟は、ここまで9戦3勝3敗3引き分け、勝ち点12の10位。
確かに開幕ダッシュには失敗している。
前年度も、9試合終了時点で勝ち点11と同様な成績だった。
勝負の世界が厳しいというよりも、是永社長の監督解任の判断こそが厳しい。
会見で、是永社長は、ここまでの監督の労をねぎらいつつも、ここまでの試合内容と結果では、目指していた成績つまりJ2優勝が望めない、という判断を示した。
ここに、私は会社経営の長としての、強いリーダーシップを感じる。
特に、その危機管理能力の高さを目の当たりにした思いがする。
最悪の状態を想定し、早め早めに手を打ち危機的状況に陥ることのないようにしていく。
この判断力と実行力に、ただならないものを感じる。
解任された片渕監督にも、私は、監督としてのリーダーシップを感じていた。
その最たるものは、ベテランの力と若い力をうまく融合させながら、若い世代の育成を図ろうとしていたことだ。
特に、かつてユース世代でかかわった選手たちを信じて起用を続け、その力を伸ばしてきていた。
例えば、川口、渡邉新太、渡邉泰基、平松らがそうだ。
片渕監督の指導と起用によって、再び彼らはプロとしての力を伸ばしてきていた。
ただ、リーダーとしての社長のあり方と、リーダーとしての監督のあり方とでは、最優先しなくてはいけないものが違っていた、ということだ。
何が何でも勝たなくてはいけない、と考える社長と、育てながら勝たなくてはいけない、と考える監督とでは、最終的な判断が違ってくる。
そんなところにも、今回の解任となった理由があるような気がする。
それだけに、勝負の世界に携わるリーダーには、厳しいものが求められているのだ、と改めて考えさせられた。
さて、これでアルビレックス新潟というサッカーチームは、どのように変わるだろうか?
社長の決断が間違っていなかった、というドキドキワクワクする試合を見せ、順位を上げていってほしいと願う。