事業開始１年が経過

事業を開始して実質１年が経過した。その間には人材の採用、担当件数の伸び、売上構築、業務管理、さまざまな業務が発生しました。
人が増え件数が増え、当然管理業務が発生します。将来への布石も打っておかないと来年度の売上、収支も確保できません。その対策も講じることや、それに加え法人格の変更、資本増資という作業も加わり、ここ数か月は多忙を極めました。
幸い優秀な所長と社員のおかげで社長業に専念できるのが幸いです、そうでなければここまで人材の採用はできず、したがって売上も今以上に少なくなったことでしょう。
来年度はすでにスタート、１年後には新しい事業を立ち上げており、事業所増設も視野にいれて会社全体を充実させていく必要があります。
いままでは個人のスキルによって処理することが可能でしたがこれからは作業の標準化を進めなければ管理が出来ないだろうと予想されます。管理が適切に行われなければ売上は立たない、クレームは発生する、社員は困惑することなどが想定されます。なにより私の業務量が増加します。

この時期に内部を作っておかないと次の展開はあり得ない。