新規事業「あるある」！

亀田です。

最近、新規事業の立ち上げ業務に携わることも多く、

そこで、新規事業「あるある」(障害偏）をご紹介したいと思います。

 

１．新規事業立ち上げのための対応体制・組織体制がない

２．成果が出るまでの時間が、十分に与えられない

３．「出来ない理由」が次々に出てくる

４．既存事業の考え方ややり方にとらわれてプロジェクトが進まない

５．社内合意や調整に必要以上に時間がかかる

６．人的リソース確保が難しい

７．社内事情を優先するあまり発想が狭くなる

８．資金調達に制約が多い

９．自前主義を貫こうとする姿勢・雰囲気がある

１０．様々な事業部から次々と意見が噴出する

※博報堂 ConsulactionのHP提示内容を一部編集

 

いかがでしょうか。ご経験のある方も多いと思います。

私の経験では、２、３、１０、なんかは、特に多い気がします。

 診断士として新規事業の立ち上げに携わる際や、ご自身で社内で新規事業をされる際には、

この10個を回避するように心がけてみてください。

 

これらを回避する方法として「リーンスタートアップ」という方法論がありますでの、

またの機会にご紹介をしたいと思います。