経営理念の考え方

みなさん、こんにちは！稼プロ18期生の石垣雅裕（いしがきまさひろ）です。
65年続く企業の3代目という立場で日々奮闘しています。（企業概要：愛知県、金属加工製造業、従業員20名）

弊社には経営理念がありません。もしくは、あるのかもしれませんが明文化されていません。中小企業にはこのように経営理念や経営指針のない会社があります。具体的には

①売上2.5憶未満の企業　　47％
②売上2.5憶～10憶の企業　57％
③10憶～30憶の企業　　　 70％

というデータがあります。売上が上がったから経営理念が必要なのか、経営理念があったから売上高が上がったのかはわかりませんが、経営理念と売上には相関関係があると考えます。

なぜなのでしょうか？

それは芯の通った経営戦略が立てられるからであると考えます。戦略の大きな流れは「経営理念→行動指針→経営目標→経営戦略→事業戦略」になります。経営戦略を立てるためには根本となる経営理念が最も重要であり、すべてに影響を与えると私は考えています。

皆さんは診断士として企業診断した場合、弊社と同じように経営理念がない中小企業にはどのようにアドバイスするでしょうか。アドバイスとして「経営理念を考え明文化しましょう」という方もいると思います。私もそのようにアドバイスすると思います。

私は今、事業を承継する立場になっています。その立場で「経営理念を考え明文化しましょう」アドバイスされたら、きっとこのように返答すると思うのです。

「診断士の皆さん、自分が心の底から信じることのできる経営理念というのは、どのように考えていけばいいのですか？」

皆さんならどのように回答しますか？
今の私の悩みです。いいアドバイスお待ちしています。