事業承継支援マスター

皆さん、こんにちは。18期生の平野です。 

昨年の12月から、埼玉県中小企業診断士協会主催の「事業承継支援専門家養成研修」に通っていました。ようやく先日、課題の提出と最終講義を終え、「事業承継支援マスター」の称号を頂くことができました。ホッとしています。

講義は全７回、隔週で日曜日の午後に行われ、事業承継支援に必要となる知識とスキルを体系的に修得します。講師は中小機構の事業承継コーディネーターで、事業承継支援の第一線で活躍される方々ばかり。毎回、分厚い資料を渡され、白熱の講義が展開されました。受講生は埼玉の近県だけでなく全国各地から来ており、皆さんの熱心さに敬服するばかりでした。稼プロ！OBの方も何人か受講しており、休憩時間には談笑させていただきました。 

最終講義はグループワーク。約40人の受講生が６つのグループに分かれ、実際にあった相談事例をもとにグループディスカッションを行い、どう対応するか発表しました。われわれのグループに与えられた相談事例は、こんなモノです。

・株式は、先代社長（88歳）が80％、先代社長の妻（87歳）が10％、現社長（65歳）が10％を保有。
・現社長に後継者はおらず、幹部社員に見込みのある人物がいる。
・株価総額は10億円に達している。今後も業績は上向く見込み。
・先代社長に意思能力はあるものの最近物忘れがひどい。
・先代社長の妻は要介護者で、母の面倒は現社長の姉がみており、現社長とその姉の折り合いは悪い。 

経営権は現社長にあるものの、支配権が未だ高齢の先代社長にあり、そのうえ遠くない将来に従業員承継を見込んでいる。なおかつ、現社長とその姉との仲が悪く、遺留分の関係で揉めそうな匂いがしてくるというケースです。 

結論として、私達のグループは幹部社員が出資して持株会社を作り、持株会社が金融機関から融資を受けて先代社長の株式を買取るというスキームを考えました。講評では、講師御本人が現在進行形で支援している事例で、未だ答えが出ていない難解なケースであるとのことでした。 

講義でお顔は拝見していましたが、ほぼ初めて話をするメンバーとディスカッションし、一つの結論を導くという作業は、緊張と興奮が入り混じり、とても刺激的な経験でした。と同時に、さすが診断士、皆さんコミュニケーション能力が高いなと実感させられました。講義後の懇親会では、数年来の仲間のように楽しく、そして、もう会う機会はないであろうこと惜しみながら、お酒を酌み交わすことができました。 

一昔前まで、事業承継とは税制面の問題だと捉えられてきました。しかし近年、それは事業承継全体のほんの一部分であり、事業全体、家族の問題をどう解決するか大事であるといわれるようになりました。これには幅広い知見を持った中小企業診断士が適任であると期待されています。中小企業診断士には、経営者に寄り添いながら、事業承継全体のコーディネーターとして、後継者、家族、社員、金融機関、支援機関、行政、各種専門家などをまとめていく役割が求められています。私もこの研修や地元での活動を通して、ひしひしとそのニーズを感じています。ますます事業承継支援に貢献していこうと、想いを新たにしたところであります。 

ちなみにこの研修ですが、あまりに評判が良かったらしく、補講が検討されているとの連絡が入りました。もう会うことはないかもしれないと別れたメンバー、そして講師の方々と再会できる。楽しみが一つ増えました。

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