越権・侵害

GITANESを休止すると、やはり会議が短くなる。
それとは無関係に・・・。


コンピュータシステム会社Ｓ社の担当さんと商談。

Ｓ「前回ミーティングでお聞きした線で、大幅な設計の
　　見直しをしました。金額もあの線に沿って・・・」

私「ああ、結構イイところですよね。」

Ｓ「設計の段階で既にかなり苦労しましたので、導入と
　　なるとさらに色々トラブルが考えられますが」

私「と言うと？」

Ｓ「実務の段階で、色々と変更を強いられる点が多くなります」

私「そうですね。でもそれはこっちの提示した金額に沿って
　　出してくれたアウトラインだから、基本的に文句はない
　　ですよ。当然変更や調整はあるでしょうが。」

Ｓ「ありがとうございます。ともかく８桁は切りました」

私「はい。ではこれで実務各人と会社の方に諮ってみますので。」

Ｓ「よろしくお願いします。」

という会話の流れがあったところで、ふと気づいた。
私はこの件に関しては、実務者というわけでもなく、
当然こんな大掛かりで費用も安くない案件を、独断で決裁できる
立場でもない。



じゃあ、どうして私が交渉の担当をしているのだ？
名乗りを上げたわけでもないのに。



こうやって何人かから、
「あいつの越権行為で、俺は不便になった！」
「あいつはどうして、俺の職務を侵害するのだ！」
なんて、ある種の恨みを買う訳だ。



全然構わんけど。