ケアマネジャーは拘束されない

介護サービスを提供するケアワーカーはその場にいて介護を行わなければならないので場所と時間に拘束される。しかしケアマネジャーは業務によっては場所にとらわれずに仕事ができる。同じく時間もお客さまへの訪問とか相談や事業者との打合せなどを除けば時間も自由になる。それなのに休暇を与えない経営者はケアマネジャーの仕事を理解していないと言うほかない。

間違った黒字の出し方

居宅介護支援事業所の経営は恒常的に赤字というのが定説となっている。
そこで居宅介護支援事業の収支を改善し黒字にするため、経営者としてケアマネジャーの給与を低く押させようとするのは方向が違う。給与の内容によってはモチベーションが上がるが、単に低くしたのではケアマネジャーのやる気が失せる。経営者が知恵を絞るべきはケアマネジメントが行えるように給与体系を整えることにある。
当社の給与は担当件数による歩合制それと介護度改善か継続の手当てを支給する制度、お陰で介護度改善の割合が高くお客さまにとっては良いことだが経営としては介護度１．２への移行に伴う収入の減少と手当てによる支出の増加をもたらす。
収支の悪化は残念だが、いまはケアマネジメントをどうするかが優先なので容認することにしている。