月末で締め

月末、多くの事業所が月の締め。
集計は中旬でしょうか、まさか月をまたぐなんてこと、ですよね。
社福も経理ができないとこれからの経営は難しいでしょう、うちは大丈夫、
銀行出身の事務長がいるから、本当に。
単に助成金の監査ということでなく、現在の収支と3年後・5年後の収支見通し。
助成金の減少に対する対応策。
建物の耐用年数と建替え費用、引当金、減価償却。事業の継続。
基礎は今の経理の数字でしょう。
営利法人にとっては事業計画と目標、達成度。
やはり基礎は今の数字、月をまたいで出てるようでは経営者の判断が遅くなる、
対策が後手、事業目的の達成はどうなるのしょう。
まさか、目的も持たずに、なんてことないですよね。
当社も弱い、経理。
私も苦手。
しかし、やります、月次決算、予算管理。方法は月内費用清算、月末売上計上。これです。
これをやらないと事業計画との進捗状況把握ができない、計画達成の手立てが打てない、
株主、金融機関、投資家からの信頼を失うことに。
経理の数字は今の法人の姿を表現、そこから見える未来の姿。

白蟻駆除と風聞

我が家では本日、白蟻駆除の点検と見積を実施。
築5年で当時白蟻対策をしてあれば白蟻がいないのが当たり前。
ただ、当地は温暖な気候、白蟻の発生リスクは無視できない。
建築当時の施行業者に依頼することにしたので、おそらくデタラメな見積、施行はしないと思う。
白蟻駆除業者も悪い風聞で業界全体が悪いイメージになっていて普通の業者は迷惑な話で、
この介護業界も悪い風聞がはびこらないといいが、と最近の心配の１つ。
悪いうわさは立ち何処に広がる。いい話はほとんどひろがらない。
が、いったん勝ち取った評価は容易なことでは崩れないことも事実。
いま、私の仕事の１つは味方つくり、単なる営業さんにも当社の説明、共感を得る努力をしています。
１つ１つの積み重ねが実になる。実になるには着実な積み重ね以外にないと思う。
どんなにいい事業を行っても、どんなにいい理念を持っていても1つ１つの実績の積み重ねから信頼の獲得は始まる。
明日から7月、年の半分は経過したことになる。今年の目標の達成度をチェックする時期でもある。
また、明日から味方つくり。