紙おむつエリエールアテントの大王製紙

大王製紙株式会社が監理銘柄になったと報じられた今月１１日のある全国紙に大王製紙は全面広告を掲載した。
監理銘柄となった理由は不正融資で中間決算の見通しがたたないことによる。不正融資を決算書に記載するのか、連結子会社の内容をどこまで記載するのか、問題の調査と方針を決定するのに決算日までに終了しないのだろう。
そうした時にこの全面広告の掲載である。在宅医療の先駆的取組みをした諏訪中央病院の鎌田先生の写真と広告分を掲載し、広告商品は大人用紙おむつエリエールアテントである。キャッチコピーは「がんばらないで、いいんだよ」。さらには応援としてこの商品を取り扱っている企業が名を連ねている。
この広告掲載には多くに人たちが関わったことがうかがわれる。まずは広告代理店が製作と調整を行なったろう、その掲載に協賛してもらうようにも働きかけたことと思う。取引企業では広報担当のみならず、この時期に協賛として名を連ねる決断は経営トップの判断もあったはず。そして掲載する全国紙の判断もある。もちろん大王製紙株式会社のトップはもちろん広報担当も当然ながら努力をしたことがわかる。そんな大王製紙の熱意に関係する人たちが協力してできた広告だ。
いわば、大王製紙がんばれ、という広告代理店、全国紙そして取引先企業からのエールだ。
真面目に仕事を行なっている人には必ず誰かが応援しているということだ。それを信じて明日のケアマネジメントに勤しむことができる。

介護度が上がるから報酬を上げた場合の影響

介護度が上がるから報酬を挙げるという報酬体系にするとなにが起こるか。経営者の感覚でいけば収入が欲しい、収入が増えて欲しい。ですから介護度が上がると報酬が上がるという仕組みだと介護度が上がるように誘導しますね。そうすると経営者とケアマネの意見の相違が生じて今以上にケアマネのストレスがたまります。
１万円入ってくるより一万３千円入ってきたほうがいい。普通の経営者だったら１万３千円を取ります。しかし、ケアマネジメントの本来からは遠ざかります。そこで当社は介護度継続手当３千円、介護度改善手当５千円という給与体系を行いました。結果、全国平均数％を上回る介護度改善６０％達成です。しかし、経営としては介護度が軽くなって収入が減る、手当を支給して経費が増える。で、収支圧迫、おそらく経営とは逆のことを行なったわけです。でも、お客様も満足、ケアマネも満足、しかし、結果、これだけではないのですが経営状態は悪くなりました。
もっと辛いことは、こうした経営をしていることを周辺の関係者は理解しなかったことです。これが一番の誤算でした（ちょっと愚痴でした）。