戦略立案・分析フレームワーク

16期生蛭川です。こんにちは。

今回は経営コンサルティングでの戦略立案や分析等で使うフレームワークのうち、バリューチェーン
についてお話をします。

バリュー･チェーンは、元々、マイケル・ポーターが著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉で、
診断士資格取得の際にも勉強された方も多いと思います。
詳細はウィキペディアをご参照いただければと思います。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3

今回お話したいのはバリューチェーンの詳細ではなく、このフレームワークを自分なりの
フレームワークへカスタマイズできたという事です。

現在、稼プロとは別に経営コンサルタント養成塾（http://www.rmc-chuo.jp/course/no15_2.html）
も受講していますが、その中でも一般的なバリューチェーンを、事業デューデリジェンス
（事業ＤＤ）の実務でも使いやすいように寺嶋先生がカスタマイズしたフレームワークを
教えてもらいました。

更に、自身が実務で事業ＤＤを行っている中で、より分かりやすく抜けがなく、またクライアント
とも意識や考え方を共有できるようにということで、自分なりのフレームワークへカスタマイズ
（進化）させることができました。

これは私にって大きな収穫であり、ノウハウが蓄積できたと思い、自身の成長へつながっていく
ような気がしましたので、ブログに投稿しました。

こういったノウハウや経験の積み重ねが実感できたのがちょっとうれしかったです＾＾。