水曜は朝から昼まで研修し、そこから神田へ出向。そして今日は朝から晩までずっと研修と、気が付けば休みがない。もしこれで中身が無かったら頭にくるところだが、有益で考えさせられる内容なのは幸いだ。
特に、今いる部署が伸び悩んでいるため色々と見直す必要があり、研修を受けながら月曜からの動き方をずっと考えるなどしていた。研修後も同じ部署の人間達と集まって(飲みつつだが)会議をし、具体的な集客方法を立案&内定させたり、現在の上司の仕事をどう割り振っていくかが問題になった。というのも、彼が割り振られた仕事を明らかに回せておらず、しかも回らないものを他の人間に振らないもんだから仕事が滞ってあちこちえらいことになっているのだ。このままだと、失敗しても全てそこに帰着され、「しょうがない」という結論にかねない環境というのは最悪。明日話し合って、分担方法を変えることになるだろう。にしても、指示を上手く出せない上司というのは歯がゆい。まあここは反面教師として、二年目の自分が同じようなことを後輩に思われないよう気をつけないとね。
いずれにしても、数字(結果)を出せないのは仕事人として失格なので、とっとと環境は改善していきたいもんである。
特に、今いる部署が伸び悩んでいるため色々と見直す必要があり、研修を受けながら月曜からの動き方をずっと考えるなどしていた。研修後も同じ部署の人間達と集まって(飲みつつだが)会議をし、具体的な集客方法を立案&内定させたり、現在の上司の仕事をどう割り振っていくかが問題になった。というのも、彼が割り振られた仕事を明らかに回せておらず、しかも回らないものを他の人間に振らないもんだから仕事が滞ってあちこちえらいことになっているのだ。このままだと、失敗しても全てそこに帰着され、「しょうがない」という結論にかねない環境というのは最悪。明日話し合って、分担方法を変えることになるだろう。にしても、指示を上手く出せない上司というのは歯がゆい。まあここは反面教師として、二年目の自分が同じようなことを後輩に思われないよう気をつけないとね。
いずれにしても、数字(結果)を出せないのは仕事人として失格なので、とっとと環境は改善していきたいもんである。
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