おはようございます。新宿区神楽坂で研修＆カウンセリングの事業を営む ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（9月27日）の10:00～16:40は、株式会社 日本能率協会コンサルティング TPMコンサルティング カンパニー 主催の公開セミナーで
部下のやる気を引き出す 管理・監督者の役割
― すぐに実践できる部下への働きかけ７つの法則
の講師を担当していました。
参加者は大企業の工場長、室長、課長、職長などの管理者17名でした。
部下への働きかけ７つの法則は、次のとおりでした。
第１の法則 「共感」と「自己開示」が人間関係のスタート
第２の法則 たちまち部下が心を開く聴き上手
第３の法則 連結ピンの役割を担うモデルを示すリーダーシップ
第４の法則 一人ひとりの違いを認める接し方
第５の法則 もっともコストが安く、もっとも効果が高い感謝
第６の法則 「尊敬」「共感」「信頼」を基盤にヨイ出し
第７の法則 失敗はチャレンジの証、学習のチャンス
多岐にわたる質問が多く出て、講師としても満足でした。
私はもともと、鉱工業部門で中小企業診断士の資格を取得し、外資系企業でTQC（全社的品質管理）推進担当の課長を務めていたこともあるので、この分野がお得意です。
◆ヒューマン・ギルドでは、法人向けに積極的に研修を行っています。
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◎今日、明日は思いがけなくお休みをいただきました。
とは言え、家で原稿チェック、原稿書きに埋没し、日曜日は1件だけカウンセリングをやりにオフィスに行きます。
＜お目休めコーナー＞ 9月の花（25）
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