おはようございます。
アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（3月27日）は早稲田大学の大隈庭園に入りましたが、人影もまばら、木々も何となく元気がなさそうでした。
「アドラー心理学で３軸発想法」シリーズの５回目です。
今までの４回は次のとおりです。
2020年3月18日付けブログ アドラー心理学で３軸発想法（１）：戸田久実さんの『アンガ―マネジメント』が届いて
2020年3月19日付けブログ アドラー心理学で３軸発想法（２）：そもそもなぜ【アドラー心理学で】なのか？
2020年3月20日付けブログ アドラー心理学で３軸発想法（３）：【３軸】に寄せて
2020年3月25日付けブログ アドラー心理学で３軸発想法（４）：九州地方への水平展開
今回は、「『より深く』････軸足をしっかりさせ、基本に立ち返ること」に関係する話です。
ヒューマン・ギルドは昨日、メール会員、郵送会員に4月度のニュースレターを配信しました。
以前から作っていた記事にくわえて、下の部分だけを追加しました。
●ヒューマン・ギルドより、お知らせとお願い
昨今のコロナウィルス感染拡大の状況及び行政からの外出自粛等の要請を鑑み、ヒューマン・ギルドでは以下を皆様にお伝えするとともに、ご協力をお願いいたします。
１）ヒューマン・ギルドでは、予定されている講座を中止せず、規模を縮小したり、クラスター発生の3条件を回避するかたちで研修を行うつもりです。
・密閉空間で換気が悪い 【密閉】
・多くの人が密集 【密集】
・近距離での会話 【密着】
ただし、政府の対策本部から緊急事態宣言で外出自粛要請が発動された場合は、その限りではありません。
２）ご参加申し込み済みの講座に関して、日程変更やキャンセル等に柔軟に対応をいたします。
メールまたはお電話にてお問い合わせください。
３）商品発送（書籍・DVD、SMILEやELMのテキスト等）に関しまして、商品到着まで1週間程度の余裕を持った注文をお願いいたします。
（一両日中の到着希望などにはお応えできかねる場合がございます）
４）メール等のお問合せの返信も、なるべく迅速な対応を心がけますが、スタッフが不足し即時の対応ができない場合がございます。緊急を要するご連絡以外は、1～2実働日程度のお時間をいただけますようお願い申し上げます。
・メール info＠hgld.co.jp 電話：03-3235-6741（留守番電話での対応になる場合があります。
メッセージを残してください）。
今、ここにある危機に対しての不測事態対応が迫られています。
社員は全員、テレワークに対応可能な状態にし、全員がメール、インターネットに対応できるようにし、発送業務、郵便物以外は自宅でも仕事ができるようになっています。
新型コロナウイルスと言えば、数日前に国民に向けてとても迫力のあるスピーチをしたイギリスのジョンソン首相が感染していたことが報道されました。
今、私たちに迫られているのは「危機管理」です。
新型コロナウイルスに自分自身が感染しないだけでなく、関係する人たちを感染させないようにすることです。
「危機管理」を定義すると、「大地震などの自然災害や、不測の事態に迅速・的確に対処できるよう、事前に準備しておく諸政策」（Goo辞典）とありますが、究極には共同体の安全・安心を保することが目的です。
さらに、今の危機は「事前に準備しておく」ではなく、「今、ここでできること」です。
ただ私は、確実に起きていることに受動的に対応するだけではなく、迫っている危険（リスク）に対応するのも必要ですが、やがて私たちにもたらすであろう変化に対しても先手を打つことを忘れてはならないと思います。
それが私の唱える「３軸発想法」です。
「より深く」････軸足をしっかりさせ、基本に立ち返ること
「より高く」････志を高く、俯瞰する目を持ち続けること
「より広く」････未来志向で仲間たちと協力し合って進めること
（クリックして勇気づけを）
＜お目休めコーナー＞３月の花（26）
