四条河原町阪急と有楽町西武の閉店 3部作です：おまけ

　デパートの売上は2008年が5.7兆円、バブル後の1992年のピークが9.7兆円、その後持ち直して1997年に9.2兆円、そして2009年は6.6兆円とであった。2009年は1992年のピークのざっと2/3だ。つまりは、80年から92年には年率4.5%で延びたが、97年以降は2.7%で縮小している。分からないのは、出店・閉店も加味した坪効率（坪あたり売上）の推移だ。閉店や転用により売場面積は減少している。<o:p></o:p>

　そこで、デパートの閉店のパターンを分けた。思いつく事例とともに：<o:p></o:p>

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①     専門店への賃貸：三越新宿南館→大塚家具（1999年）<o:p></o:p>

②     専門店への売却（入れ替わり）：三越池袋店→ヤマダ電機（2009年）<o:p></o:p>

③     専門店への売却（建替え）：近鉄京都→ヨドバシカメラ（2010年）<o:p></o:p>

④     賃貸からの退去と専門店の入れ替わり：そごう東京店→ビックカメラ（2001年）<o:p></o:p>

⑤     デパートへの売却（入れ替わり）：そごう心斎橋本店→大丸心斎橋北館（2009年）<o:p></o:p>

⑥     デパートへのグループ再編：丸井今井→三越・伊勢丹（2009年）<o:p></o:p>

⑦     閉鎖のみ：近年多い<o:p></o:p>

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　これらの結果から<o:p></o:p>

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１．   デパートの集中と選択による床面積縮小<o:p></o:p>

つまりは、選ばれたデパートが生き残る。質は保たれ、量は少なくなるは大量出店の歴史の裏返し<o:p></o:p>

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２．   専門店への進出機会の提供<o:p></o:p>

専門店の都心・好立地の出店機会となる。つまりは、家電・家具の専門店化が進むということだ。競合によりデパートの家電・家具の縮小は進むことになる。いよいよ、家電（単価が大きい）の競合は進む。逆に、肌理細やかか提案の矜持は高まる。<o:p></o:p>

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３．   都市への影響は大都市では軽微、地方都市では<o:p></o:p>

デパートが核であった都市は撤退が問題となろう。逆に、将来は小さなデパートの可能性があるかもしれない。歴史は繰り替えす。小さく、居心地の良いチェーンも多い。紀伊国屋やDean & Delucaを見てみよ。（そのうちボストンのBread＆Circus　と　Au Bon Pain も来ないかな）<o:p></o:p>

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閉店前の有楽町そごうの「食堂」は名残のお客で混雑していた。阪急百貨店の特別食堂のカレーも忘れられない。ディズニーもキャラクターは長く使っているが「アイコン」となっている。そして新しいものを同じ規範で絶え間なく加えている。幹と成長だ。デパートも集客産業として同じだ。（TDRは約2,000万人/年に比べ大型デパートは3,000万円/年）デパートは先ず規模が縮小してから、再生だろう。<o:p></o:p>

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「デパートは夢」をそのままに「施設」と「人」で変革して欲しい。<o:p></o:p>