外部からはするとケアマネジャーのやっている仕事ほど分かりづらいものはない。それで居宅介護支援事業をやっている経営者はケアマネジャーを放任する傾向がある。そんなケアマネジャーの仕事でも加算の取得状況をみることから、すこしはケアマネジャーの動きが分かるので、加算のことから話の糸口にするという方法がある。認知症加算から始めると比較的話やすいだろう。すこしでも加算を算定しているケアマネジャーのやっている内容はともかく褒めたい。
次に退院・退所加算の算定状況について話をしてみよう。今回の改定で退院・退所加算は3回まで算定が可能となった。1回300単位で都合900単位だ。経営としてもこれは大きい。この加算について話ことで少しは医療連携が進むと期待できる。
もっと言えば3回算定ができるので、もはや医療機関に行かないといういいわけは通用しないともいえる。
経営者がケアマネジャーに歩み寄らず、経営者とケアマネジャーとが連携できない状態でケアマネジャーに医療との連携を求めるのは難しいだろう。
次に退院・退所加算の算定状況について話をしてみよう。今回の改定で退院・退所加算は3回まで算定が可能となった。1回300単位で都合900単位だ。経営としてもこれは大きい。この加算について話ことで少しは医療連携が進むと期待できる。
もっと言えば3回算定ができるので、もはや医療機関に行かないといういいわけは通用しないともいえる。
経営者がケアマネジャーに歩み寄らず、経営者とケアマネジャーとが連携できない状態でケアマネジャーに医療との連携を求めるのは難しいだろう。