Yahooのトピックスに、雑誌記事の紹介があった。
それが「プレジデント」の、なぜ日本の会社は「働きがい」がないのかと言う記事が紹介されていた。
「なぜ、日本の会社は「働きがい」がないのか?」と言う、問いはとても厳しいことのように思う。
かつて、日本のお父さんたちは一生懸命に働いていた。
「企業戦士」と呼ばれ、それこそ「寝食を忘れるほど働いていた」ように思う。
なぜそこまで「働いていたのか?」と言われれば、「家族を養うため」と言う大儀があったからかも知れない。
何より「仕事に誇りを持っていた」ように思う。
それがいつの間にか「(楽して)儲けた者勝ち」と言う、新しい価値判断が生まれてしまった。
人を出し抜いてでも、出世する事が企業内での成功者と言う雰囲気もでてきた。
その一つが「成果主義」と言う、ある種の「結果重視」の評価だろう。
「成果主義」の発祥の地(と言うのも変だが)・アメリカでは「成果主義」に対しての疑問視がだいぶ前からされるようになってきた。
と言うのも「個人の成果=業績・実績」ではないからだ。
仕事と言うのは、一つのチームとなってアイディアを出し合い、協力し合って実績や業績を生むものだからだ。
だからこそ「組織」が重要になり、「組織を構成する人の資質」が大切になってきているのだ。
そんな動きが既に起きているのに、日本の企業はいまだに「成果主義」にとらわれている部分がある。
それはある意味「管理し易い」からかも知れない。
そしてそれが急速に進んでしまったことで、「職場における自分」と言う存在意義を見出せなくなりつつある、と言うのが日本の企業なのかも知れない。
と同時に、「派遣切り・期間雇用社員切り」などに象徴される「人の扱い方」にも、疑問を持ち始めているような気がする。
もちろん、「リストラ」と言う名の「正社員の首切り」が安易に行われ過ぎたことで、職場内には「明日はわが身」と言う、仕事よりも自分の将来の不安が先にあるような状態では「働きがい」など、感じるはずはない。
場合によっては「リストラの対象にさえならなければ、それでよい」と言う意識が生まれてしまう場合もあるはずだ。
そんな職場の雰囲気では、「働きがい」など感じられるはずもない。
しかし、このような状況は日本の経済全体にとって、決してプラスではない。
短期的に見れば、収益が改善され、経営も安定するがそれによって、企業の最も重要な資産であるはずの人材を失ってしまっているはずだからだ。
これでは、イザ攻めの経営をしようとしても、人がいないと言う状況になってしまう。
企業にとって、人材は重要な資産だからこそ「働きがい」とは?と言うコトを、考えなくてはいけないのでないだろうか?
企業にとって「・・・???」な人材であっても、他社では必要とされる場合もあるだろう。
一つの企業内に「・・・???」な人がいることで、多様性が生まれ、多角的視点を持ったアイディアが生まれるかも知れない。
いずれにしても、「働きがいのある心地よい職場」と言うコトを、企業側も働く側も考えるコトが、将来「攻めの経営」の資源となるように思うのだ。
それが「プレジデント」の、なぜ日本の会社は「働きがい」がないのかと言う記事が紹介されていた。
「なぜ、日本の会社は「働きがい」がないのか?」と言う、問いはとても厳しいことのように思う。
かつて、日本のお父さんたちは一生懸命に働いていた。
「企業戦士」と呼ばれ、それこそ「寝食を忘れるほど働いていた」ように思う。
なぜそこまで「働いていたのか?」と言われれば、「家族を養うため」と言う大儀があったからかも知れない。
何より「仕事に誇りを持っていた」ように思う。
それがいつの間にか「(楽して)儲けた者勝ち」と言う、新しい価値判断が生まれてしまった。
人を出し抜いてでも、出世する事が企業内での成功者と言う雰囲気もでてきた。
その一つが「成果主義」と言う、ある種の「結果重視」の評価だろう。
「成果主義」の発祥の地(と言うのも変だが)・アメリカでは「成果主義」に対しての疑問視がだいぶ前からされるようになってきた。
と言うのも「個人の成果=業績・実績」ではないからだ。
仕事と言うのは、一つのチームとなってアイディアを出し合い、協力し合って実績や業績を生むものだからだ。
だからこそ「組織」が重要になり、「組織を構成する人の資質」が大切になってきているのだ。
そんな動きが既に起きているのに、日本の企業はいまだに「成果主義」にとらわれている部分がある。
それはある意味「管理し易い」からかも知れない。
そしてそれが急速に進んでしまったことで、「職場における自分」と言う存在意義を見出せなくなりつつある、と言うのが日本の企業なのかも知れない。
と同時に、「派遣切り・期間雇用社員切り」などに象徴される「人の扱い方」にも、疑問を持ち始めているような気がする。
もちろん、「リストラ」と言う名の「正社員の首切り」が安易に行われ過ぎたことで、職場内には「明日はわが身」と言う、仕事よりも自分の将来の不安が先にあるような状態では「働きがい」など、感じるはずはない。
場合によっては「リストラの対象にさえならなければ、それでよい」と言う意識が生まれてしまう場合もあるはずだ。
そんな職場の雰囲気では、「働きがい」など感じられるはずもない。
しかし、このような状況は日本の経済全体にとって、決してプラスではない。
短期的に見れば、収益が改善され、経営も安定するがそれによって、企業の最も重要な資産であるはずの人材を失ってしまっているはずだからだ。
これでは、イザ攻めの経営をしようとしても、人がいないと言う状況になってしまう。
企業にとって、人材は重要な資産だからこそ「働きがい」とは?と言うコトを、考えなくてはいけないのでないだろうか?
企業にとって「・・・???」な人材であっても、他社では必要とされる場合もあるだろう。
一つの企業内に「・・・???」な人がいることで、多様性が生まれ、多角的視点を持ったアイディアが生まれるかも知れない。
いずれにしても、「働きがいのある心地よい職場」と言うコトを、企業側も働く側も考えるコトが、将来「攻めの経営」の資源となるように思うのだ。