専門性についての２

専門性に関しての私考
今多くの施設のでのケアマネジャーの位置はどのようなものだろうか、施設に関しては外側からかしか見ていないので、あくまでも私の思っていることなのだが、施設長がいてセクションリーダーなりユニットリーダー・主任がいてその指示のもと介護職員がケアを行い、そのケアの計画を立案するのが施設内ケアマネで、計画に基づいてケアをおこなわせるのが施設長以下リーダーであり主任ではないかと。
経営的見地からみると介護職は実際にケアを担っており収益に結びついているこが見える。一方ケアマネジャーの業務は直接的に収益に結びついているとは言えず経営的見地からはその業務の価値が見えにくい。
施設のケアマネジャーにとっては悲しい現実かもしれないが、施設内で自分の立場を確立していく努力が求められるし、その方法の１つが専門性の発揮にあると思う。
介護職はケアという見える業務で評価がやりやすいが、ケアマネジャーは頭脳的作業で他人からその業務と成果が見えにくい。この見えにくい行為を見えるようにする作業が専門性に基づいた介護計画で施設の皆がケアマネジャーの計画を実行して成果がでた、このやり方のほうがやりやすい、負担が少ないなどを実感させることがケアマネジャーの業務を見えることにする。
単にプランを作成したでは介護職からの評価は得られない。介護職とは異なる視点、観点で見る、成果のでる方法を考える、そこにケアマネジャーの立場があるのではないかと思う。