経営者は孤独だといわれる、よく最終判断は社長にしかできないから孤独なんだと。
会社の方向を決定する決断は社長にしかできない、よって社長は孤独だということがいえるが、新しい会社にとって社長が決断した事業がそのとおりの結果が数字として出ているときでも、不安感はある。数字以外で評価されることが社長にはない、社員では上司からの評価や同僚からの言葉によって自分の仕事の評価が得られるが社長の場合には誰も言ってくれない。自分を信じる以外にない、そのような存在であるから社長は孤独だともいえる。
この孤独感から抜け出すにはやはりさまざまな人の意見を聞くこと、業界以外の人に説明してどのような反応があるか、それだけでも自分の判断、選択の評価として見ることができる。社内や業界内の意見と異なり外部からの意見は辛辣であり客観的であり、それだけいいという評価を得たときは大きな自信となる。この方向でいいのだ、事業内容に問題はないのだ、この商品は市場から支持されるのだ、これほど心強い言葉はない。
経営者は業界内外の人と多くあうことで自信がつく、強いては会社の成長につながる。
会社の方向を決定する決断は社長にしかできない、よって社長は孤独だということがいえるが、新しい会社にとって社長が決断した事業がそのとおりの結果が数字として出ているときでも、不安感はある。数字以外で評価されることが社長にはない、社員では上司からの評価や同僚からの言葉によって自分の仕事の評価が得られるが社長の場合には誰も言ってくれない。自分を信じる以外にない、そのような存在であるから社長は孤独だともいえる。
この孤独感から抜け出すにはやはりさまざまな人の意見を聞くこと、業界以外の人に説明してどのような反応があるか、それだけでも自分の判断、選択の評価として見ることができる。社内や業界内の意見と異なり外部からの意見は辛辣であり客観的であり、それだけいいという評価を得たときは大きな自信となる。この方向でいいのだ、事業内容に問題はないのだ、この商品は市場から支持されるのだ、これほど心強い言葉はない。
経営者は業界内外の人と多くあうことで自信がつく、強いては会社の成長につながる。