20代向けのビジネス本としては一読を薦める。<o:p></o:p>
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但し、知識・判断・行動の段階は賛成できるが、当たり前の指摘だ。知ることより、決断し、導くのは、信用や人格、経歴が必要だ。人生はテストではないというのは、勉強（強いて勉める）と学問（問うて学ぶ）の違いだ。（本年、京大学長の入学式のお言葉をそのまま使用）これらの基礎となるリベラル・アーツ（教養）は簡単ではない。つまりはディベートに勝てても、実社会ではそのシミュレーションに過ぎない。ＭＢＡでのケース・スタディも同じだ。<o:p></o:p>
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著者は表やダイアグラムがいまひとつだ。メリットとデメリットの比較など、下記が簡単でページも要らない<o:p></o:p>
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メリット デメリット<o:p></o:p>
・内因性（問題）⇔・派生過程（新たな問題）<o:p></o:p>
・重要性 ⇔・深刻性<o:p></o:p>
・解決性 ⇔・固有性（現状での問題の無さ）<o:p></o:p>
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以上をデータの基づき推論の発見と反論し、論理構築をする<o:p></o:p>
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など比較とフローを明解にするのが、分かり易く、ディベートの「やり方と方策」がすぐ理解できよう。<o:p></o:p>
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ディベートに特化しシステマティックな方策に欠けるのが惜しい<o:p></o:p>
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