『何のためにやるのか？』

明日は午後から『モチベーションアップ講座』なるものに参加しろと言われた。
と言うか、いわゆる管理職全員が受けるらしいんだけど・・・・
こんな講座を受けなければならない連中が、管理職やってるのかって、
こう云う事を考えて、やらせる人間の脳味噌を疑ってしまう。

まぁ、こう云う事は今に始まった事じゃないんだよね。要は何事に関しても、
『何のためにやるのか？』という目的が明確になって居ないのです。

会社のある昭島市の商工会だかが主体になって、『エコ通勤』なる運動をやっている。
当然、そう云う事に名前を出すのが好きなうちの会社も参加する。
それで毎月1回、『エコ通勤デー』なるものを開催して、
自家用車での通勤を自粛して地球温暖化防止に貢献しようと云うもの。
自家用車で通勤している人の人数と、その日に車で来た人の人数から
参加率を計算して、公表して居る。
それで、協力しなかった人は罰則として会社から離れた駐車場に移される。
事情があって、車じゃないと出社できない人も、例外なし。
お笑いなのは、近くまで奥さんに車で送って来て貰う輩が少なくない事。
と云う事は、往復で普段の倍の走行距離になるはず。
この実態を、おかしいと思わないで延々と続けているからお笑いです。

昨日も『避難訓練』があった。訓練だから、何となく締りが無い。
そりゃそうだよ。事前に時間とか決めてあって、誘導などの係も決まっている。
13時半から始まる避難訓練が始まる前に、腕に『誘導係』等の腕章をつけた連中。
すでにヘルメットまで被っている馬鹿まで居る。
そしていざ、時間になったら皆、勝手に非常階段から外へ出始める。
『誘導係』も誘導もしないで、一緒に避難するだけ・・・・・

僕が担当だったら、事前予告なしでいきなりやるけどね・・・・
だからやっぱり締りが無い。
指導に来ている消防署員も、ちょっと気の毒な気がした。

前にも書いたとおり『やった』という実施記録と、参加率という
実態にそぐわない数値をかざす事で、中身なんかどうでもいいのですよ。
こう云うのは、会社の仕事も同じ。問題意識を持たず、何となくやっている。
中身が薄っぺらな仕事でもお構いなしで、いかにもやっているように見せかけるだけ。

そういった企業風土なのです。

さて、明日の『モチベーションアップ講座』も間違いなく一緒でしょう。
僕が見る限り、社員のモチベーションは決して低くないのですよ。
問題はそのモチベーションを下げるような、組織運営をしている人が上にゴロゴロいる。
部下に夢を語れない上司が組織を動かしているところに問題がある。

僕がモットーとしている「皆が笑顔でいる楽しい職場」なんて、考えちゃいけないのです。