プロ野球日本シリーズは、予想通り、ソフトバンクの圧勝、三連覇で終わった。明らかに他球団との違いは、球団の母体となる親企業、事業経営、現場の指導も含めた経営・首脳陣の統率実力差、をまざまざと魅せられた。中期的なビジョン計画を立て、これから伸びる若手を育成枠で獲得、確実に潜在能力を開花させ、一流の選手に育成するステップ術、そして、ドラフト選手や獲得した外人選手が堅実に、活躍させる環境と意識を高め、打者のレギュラーと代打で出場する選手に差がないワンチーム力なるものを痛感した。その真逆な形を行く、在阪人気球団は、相変わらず、昔流の形態で効果が上がらない練習で精を出し、焦燥感にかられた表情で試合に臨む姿が痛ましい。工藤監督は、タブレットで相手チームのタイムリーデータを確認、分析判断している。すべてが、十年前であることをわからず、その一端ではあるが、鉛筆とメモ手帳でまた来年も戦うのか、これでは、このチームには、栄光はやってこない。