クラブ経営について８

　カリスマ３２番（今季は何番なんだ？）が見事完全移籍してくれた、あの黄色いチームですが、先日サポーターズカンファレンスというものが開催されたようです。昔と違って、スタジアムで何千人がフロント数名と討論するという、半分吊るし上げみたいな雰囲気ではなかったようです。
　その議事録を読んでいると、いろいろと面白い事、勉強になる事があったので、抜粋にて紹介。岡山劇場としてＪ２でありながら話題性が大きく、降格して戦力が離れたにもかかわらず、見事１年でＪ１昇格を果たした事例は参考になると思います。

　　　　　　　　　　　　　
　４つの経営指針
１）「常にチーム力向上を目指したクラブ経営の推進」
２）「クラブ経営体質の改善と強化」
３）「地域・サポーターとの一体感強化」
４）「社会貢献活動の積極的推進」

　経営目標
１）「J1定着に向けてのチーム基盤づくりの確立」
２）「選択と集中による経営資源の効率的活用、コンパクトで高性能なクラブ経営の実現」
３）「ファン・サポーターの拡大と良好な関係の維持」
４）「ホームタウン各市、柏市含めた8市との連携強化」
５）「サッカークラブならではの社会貢献活動の推進」
　この３番目ですが、昨年は後援会会員数は9,500人なのに、2010年には約2倍の18,000人を計画しているとか。そのためにはどういうことをすればよいのかという事で「ファンサービス課」を設置し、ファン・サポを大事に大事にしていることが伝わってきます。私の知り合いにここの後援会員がいますが、本当に後援会活動は素晴らしいようです。やはりファン・サポあってのクラブだという事でしょうか。
　４番目ですが、ホームタウン推進部署の設置し、ホームタウン各市の窓口となる部署と担当者を配置し、行政や市民とのコミュニケーションを向上させ、クラブに対する関心を高めていきたいそうです。地域密着というキーワードは今やサッカーに留まらず、日本のスポーツ界の共通テーマになりつつありますね。
　８市というのは、東葛エリアの千葉県８市（柏市を中心に我孫子市、印西市、白井市、鎌ヶ谷市、松戸市、流山市、野田市）です。岡山で言うと、岡山・倉敷・早島・玉野・赤磐・瀬戸内・総社くらいのエリアになるのかな・・・
ホームタウン活動エリア：http://www.reysol.co.jp/about/town/area.html

　読んでいると日立台の改修計画があるようですね。確かにＪ１としてはちょっと狭い。しかしこじんまりしていいスタジアム。もう少し増設したらいいのにと、前に行った時も思いました。サブホームで柏の葉という会場がありますが、陸上トラックがあるので、やはり遠いんですよね。理想はさいたま２００２か神戸ウィング。でも日立台ほどプレー選手と近い会場はちょっとないでしょう。柏の葉にホーム移転ばなしが数年前にありましたが、サポの反対運動で断念したという話を聞いたことがあります。ファン・サポの視点でホームスタジアム改修もいい形になればいいなぁと思います。
　　　　　　　　
柏レイソル公式ＨＰ：http://www.reysol.co.jp/
サポーターズカンファレンス議事録：http://www.reysol.co.jp/about/news/2007/newslog/070120_2-a.html