熱くなってきたＪ３リーグ２２

　リスペクトコラムです。
　去年あたりに、ＤＡＺＮがＪ３配信から撤退するのではないかという情報が駆け巡り、野々村チェアマンが従来通りＪ３は全試合配信するというコメントが流れていて、一体どうなるんだと思っていましたが、こうなりましたかと。とにかく良かったのではないでしょうか。とにかくＪ３の試合も一応無料で観られる。
　　　
【２０２５明治安田Ｊ３リーグ Leminoで全試合配信決定！～２０２４明治安田Ｊ３リーグ最終節も全試合配信～】
「Ｊリーグと株式会社NTTドコモは、NTTドコモの映像配信サービス「Lemino®」にて、２０２５明治安田Ｊ３リーグの全380試合、および２０２５Ｊ２昇格プレーオフの全試合を配信することが決定しました。
　また、それに先立ち、2024年11月24日（日）に開催する２０２４明治安田Ｊ３リーグ第38節の全10試合、および2024年12月1日（日）、7日（土）に開催する２０２４Ｊ２昇格プレーオフも配信いたします。
■Lemino
放映・配信サービス　　Lemino
契約者　　株式会社NTTドコモ／公益社団法人 日本プロサッカーリーグ
放映・配信内容　　・２０２５明治安田Ｊ３リーグ　　全380試合を無料ライブ＆見逃し配信
　　　　　　　　　・２０２５Ｊ２昇格プレーオフ　　全試合を無料ライブ＆見逃し配信
特設ページ：https://lemino.docomo.ne.jp/ft/0000043/

【ドコモの映像配信サービス「Lemino」について】
　感情でつながるLeminoならではの機能で、人気の映画やドラマはもちろん、独占配信のオリジナル、韓流作品や、スポーツ、音楽ライブまで豊富なコンテンツに出会える映像配信サービスです。無料コンテンツ（広告付き）のほか、月額990円（税込）の「Leminoプレミアム」ではさらに充実のラインアップをお楽しみいただけます。
「Lemino」サービスサイト：https://lemino.docomo.ne.jp/」

　いいとは思いますが、当ブログのキャリアはソフトバンクなんだよなぁ。とにかくどんな感じか見て観ようという事で、特設ページに入ってみました。何とＪ３で今季の最初から視聴できるようです。
　ＤＡＺＮもＪリーグの配信を始めた頃は、ドコモの会員は少し安い料金設定だったのを思い出します。それから考えたらＤＡＺＮの視聴料はすっかり値上がりしましたね。
　Leminoをいろいろ観てみると、スポーツチャンネルではＪ３リーグの他に、ルヴァン杯決勝、鹿島さんの応援番組があります。という事で、当ブログもぜひ観てみたいと思っています。

　そして現在のＪ３リーグ。あと２節ですね。大宮さんと今治さんのＪ２自動昇格が決まりました。おめでとうございます。そして３位富山さん、４位山雅さん、５位ＦＣ大阪さん、６位福島さんで、前の記事と替わっていません。いよいよクライマックスか。個人的にはＰＯ決勝は元Ｊ２同士の富山さん対山雅さんを観てみたいものだ。
　Ｊ２から栃木ＳＣさんが降格してきて、ＪＦＬからは栃木シティさんが昇格してきました。つまりＪ３で栃木県ダービーが観られるという事か。Ｊ２では伊予決戦（愛媛県ダービー）があるし、福島さんがもしＪ２に上がればＪ２福島県ダービーが実現。山雅さんがもしＪ２に上がれば、信州ダービーは無しになるか。
#がんばろう石川　#がんばろう能登

熱くなってきたＪ３リーグ２１

　リスペクトコラムです。
　地元クラブが出場する事もあり、当ブログでも昇格プレーオフについて、賑やかに取り上げてきました。ただ、今季はＪ２だけでなく、新たにＪ３でも同様にＪ２昇格プレーオフが実施されます。思い出して、Ｊ３の順位表のサイトを見に行きましたが、こちらはこちらでドラマを感じました。Ｊ３はあと２節でまた１チームもプレーオフ出場を決めていません。まずは今日現在の順位表をリスペクトしてみましょう。可能性があるチームが幅広くあるので、10クラブに絞ってみました。
　　　
 　順位　　　　　　勝ち点　　　得失点差
・３位：富　山　　５８　　　　１５
・４位：松　本　　５４　　　　１４
・５位：Ｆ大阪　　５４　　　　１１
・６位：福　島　　５３　　　　１１
・７位：沼　津　　５２　　　　　９
・８位：北九州　　５２　　　　　１
・９位：八　戸　　５１　　　　　４
・10位：相模原　   ５０　　　　　０

【公式】２０２４ Ｊ２昇格プレーオフ：大会概要：Jリーグ公式サイト（J.LEAGUE.jp）

　スケジュールはＪ１昇格プレーオフと全く同じで同時進行となります。なかなか見ごたえのある顔触れですね。パっと見は得失点差が２ケタあるところが最有力かなとまず思います。元Ｊ２が４クラブ（富山、松本、北九州、相模原）、元Ｊ１が１クラブ（松本）ですか。１チームずつ個人的なコメントを入れてみましょう。

・富　山　
　Ｊ２岡山の同級生クラブ、左伴社長（元マリノス・清水社長）のＳＮＳをいつも拝見しており、やっと悲願達成か。Ｊ３に降格されてからどれくらい苦労されているか、ずっと観ていましたので、戻ってきて欲しいですね。
・松　本　
　すぐにＪ２に戻ってこられると思っていましたが、Ｊ３時代が思ったより長いですね。個人的には次の監督の時かなと思っていましたが、霜田監督での今回のチャンス。ものにして欲しいですね。
・Ｆ大阪　
　大阪の３つ目のＪクラブ。やはり昇格２年目になりますが、選手を大幅に入れ替えたためか、今季は上位キープ。ホームスタジアムは当ブログでも足を運んだ花園競技場。頑張って欲しいですね。
・福　島　
　来季はＪ２で伊予決戦が実現します。いわきさんが先にＪ２に来たので、福島さんもＪ２に来て福島県ダービーをしたいところか。農業部の野菜買ってみたいな。
・沼　津　
　ゴン（中山）監督がいるので、Ｊ２でゴンさんを観たい気もします。前にＣスタに来たのは磐田時代か。
・北九州　
　Ｊ２岡山の１年後輩で馴染みの強い北Ｑさん。Ｊ２時代に一時はＪ１に近づいたのに。やはりミクスタはＪ３よりはＪ２でないとね。
・八　戸　
　岩手さんがＪＦＬに降格されて、北東北のＪクラブの存在感が薄くなってきたところなので、ぜひ頑張って欲しいと思います。
・相模原　
　当ブログ的には目新しいＪ２クラブというイメージが残っています。元岡山の選手も一時は多いイメージがありましたが、今はゼロみたいですね。

　とまぁ、ざっと感じたのはそんなところ。それに対してプレーオフに入れなかった？　元Ｊ２チームも見てみましょう。岐阜さんが11位、金沢さんは12位、琉球さんが13位、鳥取さんが14位、カマタマさんが16位、岩手さんが最下位でＪＦＬへ降格か。金沢さんは災害復興で夢を与える意味でもＪ２に戻ってきて欲しかった（東日本大震災の時は仙台さんがＪ１で２位と躍進）。個人的には同じ中四国地域の鳥取さんやカマタマさんに早く戻ってくれて、ダービーを観たい（来季はこちらがＪ１かもしれませんが）。という事で、Ｊ３の動きも目が離せません。
#がんばろう石川　#がんばろう能登

ＷＥリーグ（なでしこリーグ）について３５

　リスペクトコラムです。
　最近またＷＥリーグが少し話題になっています。チェア（理事長）に野々村チェアマン、バイスチェア（と呼ぶのか）に宮本ＪＦＡ会長が就任。理事数の女性の比率も大きく下がり、男性パワーでのテコ入れが入った格好ですね。当ブログもＷＥリーグ発足当初、正直ネガティブにとらえていました。当時の田嶋会長のキモ入りで、半ば強引に作られましたが、地味でお堅い印象はぬぐえず、この形では長続きしないだろうなと個人的に思っていました。やはり観客動員が一番大きいですね。基本ですから。なぜ上手くいかなかったのか、いろいろコラムが出ています。当ブログに近い論調のものをリスペクトさせていただいた第１弾です。
　　　
【人気低迷ＷＥリーグが抱える深刻な〝３つの難題〟】
「人気低迷にあえぐサッカー女子WEリーグに〝未来〟はあるのか？　任期満了のため退任するWEリーグの高田春奈チェア（47）が18日、会見を行い、伸び悩んでいる観客動員数には『認知度を上げることが足りなかった』と厳しい表情で語った。
　人気低迷の理由はさまざまある。まず高田チェアは『露出、発信が課題だったことは間違いない』と指摘。発足当初から話題性に乏しく、メディアやSNSなどの露出がなかなか増えない状況に打開策を見いだせていない。
　そんな窮状に拍車をかけている一因が、海外組の急増。日本人選手のレベルアップや欧米リーグの活性化などが理由だが『海外に行く選手が多いことのご指摘もたくさんある。私自身も、やっぱりそれは本当に残念というか、寂しいなと思うところもある』と本音を吐露する。注目選手がすぐに海を渡ってしまい、国内リーグは空洞化しているのだ。
　クラブ運営の面でも女子スポーツならではの難しさがある。高田チェアは『どうしても〝女性色〟が強いがために、そこが、すごく強く捉えられてしまうのかなとか。これって結構ジェンダーの根深い問題というか…。簡単に説明できるようなものではなかったりする』。男女平等の理念に賛同するスポンサーはあるが、男子の人気リーグ並みの投資を得るには越えるべき壁が高いのが実情だ。」

人気低迷ＷＥリーグが抱える深刻な〝３つの難題〟 | 東スポWEB

　正直、初代の岡島チェアは無理がありました。いくら先進国の米国に習うためとはいえ、日本に住んでいない方をトップに据えたのは無謀過ぎました。２代目の高田チェアは、この度素晴らしい新スタジアムを建てられた長崎さんの元社長で、経営センスに期待しましたが、それ以上に背負ったものは重かったようです。リーグ開設時から言われていた観客動員数の少なさは全く変わっていません。つまり、プロ化の効果が出ていなかった。逆にお客さんが入っていない女子プロリーグという、よくわからないものを作ってしまった。

　　　
【平均観客数1723人…悲惨な女子サッカープロリーグの大改革が始まった！】
「9月26日、日本初の女子サッカーのプロリーグ『WEリーグ』の第3代理事長(チェア)に野々村芳和Jリーグ・チェアマン、副理事長に宮本恒靖日本サッカー協会会長がそれぞれ正式に就任した。これまでWEリーグの理事長は初代、2代ともに女性が務めていたので大きな方針転換だ。また、Jリーグと協会のトップが他のリーグのトップを兼任するというのもきわめて異例だ。」
〔サッカーも企業経営も経験あり〕
「（過去の）こうした経緯から分かるのは、WEリーグは『女性活躍』の理念が優先されすぎたものだったということだ。WEリーグの最大の使命は、第一に女子サッカーの競技レベルを上げることであり、もう一つは女子サッカーの社会的認知度を上げることだ。競技レベルという意味では、WEリーグが成功を収めたのは間違いない。」
〔平均動員数“1723人”…まだまだ低い「社会的認知」〕
「一方、『社会的認知』という面では、WEリーグは成功からは程遠い。開幕当初、WEリーグは1試合平均5000人の観客動員を目標としていた。だが、3シーズン目の昨シーズンの平均は1723人。リーグのスタートとコロナ禍が重なったという不運はあったものの、満足すべき数字からはほど遠い。観客が1000人に満たない試合もけっして珍しくないのだ。これでプロとしての経営が成り立つわけがない。
　運営経費を自前で賄えず、補助金頼りのままではプロリーグとして成功したとは言えない。万一、WEリーグが破綻してしまったとしたら、日本の女子サッカーにとっては大きな打撃となるし、『女性活躍』の理念にも逆行することになる。
　もちろん、女子リーグが女性役員たちの手によって運営されるというのは理想ではあろうが、もはやそんな悠長なことを言っている場合ではない。そこで、緊急避難的にJリーグ・チェアマンと協会会長の出番となったのだ。
〔改革のカギを握るのは「Jリーグとの“連携”」〕
「幸い、日本のサッカー界には30年以上の歴史を持つJリーグというモデルがある。クラブ経営や試合の運営など学ぶところは多いはず。Jリーグチェアマンを新理事長に迎えたWEリーグ。今後はJリーグのノウハウを取り入れて観客動員や経営の改善に向かってほしいものだ。」
「WEリーグの12クラブのうち、8クラブがJリーグクラブの女子部門という形になっている。こうしたクラブでは、Jリーグとの連携が人気獲得のきっかけになるはずだ。」

平均観客数1723人…悲惨な女子サッカープロリーグの大改革が始まった！（後藤 健生） @gendai_biz

　WEリーグは「女性活躍」の理念を強調しすぎたものだったとありますね。「理念推進日」として、試合が無い日にクラブとして地域貢献活動をやっていたのは良かったと思いますが、それ以上のアイディアが出てこなっかったという事ですか。川崎さんみたいに両立できれば良かったですが、ＷＥリーグは社会の認知度が低いままだったと。
　運営経費を自前で賄えず、補助金頼りのままではプロリーグとして成功したとは言えない。万一、WEリーグが破綻してしまったとしたら･･･とありますが、当ブログでは解説当初からそこを心配していました。かつての北米女子リーグ？事例があったと思います。Ｊリーグとの連携とありますが、それも「Ｊリーグ依存」という新たな問題が生まれませんかね。Ｊリーグをお手本とするのはいいと思いますが、依存になってはいけないし、Ｊクラブレディースではない１／３のチームにとっては、「Ｊリーグの傘下に入れってこと？」と反発が出るのでは。
　当ブログでは、Ｊリーグ依存ではなく、オリジナリティを強化する事を強調したい。個人的には「ＷＥリーグ」というリーグ名（理念の象徴）を一度手放し、名前を変えてイメージチェンジした新たなプロリーグで再出発する事を望みます。Ｊでもなでしこでも、ＷＥリーグでもない、新しい女子プロリーグを生み出す事。華麗なるリスタートをすべきです。
ＷＥリーグ関連関連：㉙ / ㉘ / ㉗ / ㉖ / ㉕ / ㉔ / ㉓ / ㉒ / ㉑ / ⑳ / ⑲ / ⑱ / ⑰
なでしこリーグ関連：㉘ / ⑰ / ⑯ / ⑮ / ⑭ / ⑬ / ⑫ / ⑪ / ⑩ / ⑨ / ⑧ / ⑦ / ⑥ / ⑤ / ④ / ③ / ② / ①
#がんばろう石川　#がんばろう能登

ＷＥリーグ（なでしこリーグ）について３４

　リスペクトコラムです。
　昨日だったか、突然ＷＥリーグのニュースが飛び込んできました。鳴り物入りで就任した高田チェアが退任されるそうです。日本在住ではなかった前任の方よりはと期待していたのですが、１期で退任ですか。やはり女性では荷が重いのかな。それとも長崎に新スタジアムができたので、そっちで忙しくなったからのか。でもまさか野々村チェアマンが後任とはビックリです。野々村さん、お忙しいのに手が回るのでしょうか。というか理事長で女性だから「チェア」でしたが、男性なので「チェアマン」になるのかと。

サッカー女子WEリーグトップ Jリーグ野々村チェアマンが兼任へ | NHK

【サッカー女子WEリーグトップ Jリーグ野々村チェアマンが兼任へ】
「サッカー女子のプロリーグ、WEリーグのトップとなるチェアを、Jリーグの野々村芳和チェアマンが兼任する方針となりました。WEリーグは今月14日に4年目のシーズンが開幕します。
　11日は臨時理事会が行われ、高田春奈チェアの後任となる3代目のチェアに野々村氏、副理事長に日本サッカー協会の宮本恒靖会長が就任するなどの人事案を固めました。52歳の野々村氏は、元Jリーガーで、北海道コンサドーレ札幌の社長などを経て、おととし（2022年）からJリーグのチェアマンを務めています。WEリーグのチェアを兼任する今後は、サッカー男女の国内のプロリーグをいずれも野々村氏がけん引することになります。
　平均観客数5000人を目標に掲げるWEリーグですが、昨シーズンは1試合の平均観客数が1700人ほどにとどまり、サポーターのすそ野の拡大が課題となっていて、Jリーグや日本協会と連携しながらどのような改善を図るのか、その手腕が注目されます。」

　まずは高田チェアの退任のコメントを聞かねば、どうして辞めるのか。トップにＪリーグチェアマン、副に日本協会会長という重い人事になりました。女性はゼロでＷＥリーグの当初のポリシーに背を向けるようなイメージも持ちます。それくらいＷＥリーグはダメなのか。このコラムでは「サポーターのすそ野の拡大が課題となっている」とありますが、やはり根が張れていなかったのでしょう。
　もう一つのタイミングとしてパリ五輪の惨敗もあるのではないでしょうか。このままでは益々冬の時代が続いていく見通しになり、今のうちにとてこ入れに入ったのか。宮本会長はなでしこジャパンで外国人監督も視野に入っており、リーグ自体をグローバル化したい戦略なのかもしれません。

【公益社団法人日本女子プロサッカーリーグ（WEリーグ）は11日、同日に臨時理事会を開催し、次期理事長候補を含む役員候補者を承認したことを発表した。】
「26日の社員総会決議後に新設される予定の副理事長と専務理事については、それぞれ宮本恒靖JFA会長と安達健氏が候補者として承認されている。かつて日本女子代表（なでしこジャパン）で活躍した海堀あゆみ氏と大滝麻未氏も理事に就任する見通しだ。なお、安達氏は常勤と発表されているものの、それ以外の理事については非常勤となっている。この度発表されたWEリーグの次期役員候補者リストは以下の通り。
◼︎次期役員候補者リスト
理事長（非常勤）：野々村芳和
副理事長（非常勤）：宮本恒靖　　専務理事（常勤）：安達健
理事（非常勤）：蓮田慎二　　理事（非常勤）：海堀あゆみ　　理事（非常勤）：森本譲二
理事（非常勤）：山本英明　　理事（非常勤）：大滝麻未　　　理事（非常勤）：村松邦子
監事：　　　　　福田雅　　　監事：大塚則子」

WEリーグが次期役員候補者を発表…野々村芳和氏が理事長、宮本恒靖氏が副理事長に就任へ | サッカーキング

　調べてみました。常勤トップの安達専務理事は、日本協会の「47都道府県/9地域FA担当部部長」という肩書で協会の中の人だったのか。森本理事は一社）東京ヴェルディクラブの代表理事でベレーザ人脈か。山本理事は新潟レディースの社長。大滝理事は元選手で一社）なでしこケアの設立人。村松理事は元Ｊリーグ参与で今は企業人。福田幹事は地域リーグの東京ユナイテッドの監督。大塚幹事は公認会計士かな。海堀理事はご存じ、なでしこジャパンのＷ杯優勝組ですね。あと、蓮田は何も出て来なかったので謎です。とこんな顔触れです。

　あと、サンスポの記事で「高田チェアは理念推進に尽力したが、財政や競技力向上の分野で苦戦。アマチュアのなでしこリーグとの統合を水面下で模索したが、反発の声が強かったという」とありました。なでしこリーグとの統合ばなしがあったのですね。これはどういう統合なのかすごく気になります。プロ化を辞めるのか、秋春制から春秋制に戻すのか。ＷＥリーグの２部をなでしこ１部にしようと考えたのか。
　また、朝日新聞には、「開幕直前に体制を刷新、背景にあった対立。背景には、リーグと、その運営方針に不満を募らせたクラブ側との対立があったことが分かった」とあります。何か内部でもめていたようですね。女性活躍社会を掲げておられましたが、チェアが男性になり、女性の理事も16人で8人から9人中3人になるし、理想と現実は違いますね。

　ＷＥリーグができた時に当ブログはかなり首をかしげました。果たしてうまくいくのか、そんなに簡単に観客数が増えるのかと。結果は平均1,700人止まりです。つまりプロ化は成功していないのでは。そんな中で、Ｊリーグと日本協会がタッグを組んで改革に乗り出します。当ブログ的に今後の動きを予想してみましょう。
①Ｊクラブのレディースが増える。
②Ｊクラブとのコラボが強化される。
③ＷＥリーガーのメディア露出が増える。
④「女性」カラーが薄まる。（２トップが男性のため）

　そんなところですか。ただ、野々村さんだったら大いに力を発揮してくれると思います。頑張ってもらいましょう。ここまで実施されて、今更なでしこリーグに戻すこともないでしょうし。個人的には「ＷＥリーグ」のリーグ名を変えて欲しいです。理念を追いすぎて地に足がつかなかったので。
ＷＥリーグ関連関連：㉘ / ㉗ / ㉖ / ㉕ / ㉔ / ㉓ / ㉒ / ㉑ / ⑳ / ⑲ / ⑱ / ⑰
なでしこリーグ関連：㉘ / ⑰ / ⑯ / ⑮ / ⑭ / ⑬ / ⑫ / ⑪ / ⑩ / ⑨ / ⑧ / ⑦ / ⑥ / ⑤ / ④ / ③ / ② / ①
#がんばろう石川　#がんばろう能登

ＳＤＧｓについて５

　リスペクトコラムです。
　最近元気のいいＪ３ですが、ここで地元岡山のＪ２昇格の同期クラブだった、富山さんの取り組みをリスペクトさせていただきます。元マリノス社長の左伴社長さんに替わられて、ぐっと上昇志向になりましたが、昨季もう一歩のところでＪ２昇格を果たせなかった様子。そんな富山さんで昨年のＪリーグシャレン！アウォーズでメディア賞を受賞した素晴らしい取り組みです。
　　
【ファニーファームベジタブル presents「カターレ富山食農プロジェクト２０２４」】
「カターレ富山では、弊社SDGｓ活動「Kataller the Utopia～RISOUの街を創造する～」の一環として、株式会社ファニーファームベジタブル（代表取締役　前川和人）と「食農プロジェクト」を展開しております。このたび、第１回の活動を実施し、２０２４シーズンのプロジェクトを開始しますのでお知らせいたします。
〔ファニーファームベジタブル presents「カターレ富山食農プロジェクト２０２４」実施のお知らせ〕
「食農プロジェクトとは
　未来を担う子どもたちに、１年を通じて、作物の植え付け、管理、収穫、実食・販売までの体験を提供しています。普段口にする食べ物が、豊かな自然と多くの苦労によって育まれていることを広く伝え、地域の食と農業をつなげるとともに、SDGsが目指す循環型社会の実現に貢献します。なお、当該プロジェクトは、刈芝の再利用という着眼点、農業との連携が評価され、２０２３Jリーグシャレン！アウォーズにてメディア賞を受賞しております。
日時　　２０２４年４月２０日（土）　８：００～
場所　　富山市開ヶ丘１８２（とやまスローライフ市民農園　横）
活動内容
　　　　カターレ富山の練習場の芝からできた堆肥「芝～レ！」を使った土づくり
　　　　※「芝～レ！」についてはこちら（https://sakaegreen.com/SDGs1_sg.htm）
参加者　カターレ富山SDGｓパートナー各社の社員・お子さん
年間の活動概要
　２０２４年４月～１２月に全１２回の活動を通じ、さつまいも・じゃがいもの植え付けから収穫、販売等を行う予定です。」

ファニーファームベジタブル presents

　プロジェクト３シーズン目だそうです。またしても見落としでした。農業事業はどこでもやっている事業（農業県でありながら全くできていないところも見受けられますが）ですが、富山さんのすごいところは、栽培だけ、収穫だけというブツ切りではなく、土づくりから収穫後の畑整備まで本当に最初から最後まで実施している点です。ここまでやればシャレンで賞が獲れるでしょう。今まで賞を獲った事が無い地元岡山も参考にして欲しいところ。
　あと注目は「芝～レ！」ですか。Ｊクラブの芝作り事業は鳥取さんが有名ですが、富山さんは天然芝栽培ではなく、天然芝から作った堆肥ですね。チームの練習場の刈芝（芝かす）を原料にしているとか。まさにＳＤＧｓですね。という事で今回の事業で各作業ごとにレポが出ています。
　　　
【第１回「芝～レ！を使った土づくり」】
　日時　　　２０２４年４月２０日（土）　８：００～
　場所　　　富山市開ヶ丘１８２（とやまスローライフ市民農園　横）
　活動内容　カターレ富山の練習場の芝からできた堆肥「芝～レ！」を使った土づくり
　　　　　　※「芝～レ！」についてはこちら（https://sakaegreen.com/SDGs1_sg.htm）

【活動レポート】カターレ富山食農プロジェクト２０２４

【第２回「サツマイモ植え付け前の畝立て」】
　日時　　　２０２４年５月１９日（日）　８：００　スタート
　場所　　　富山市開ヶ丘１８２（とやまスローライフ市民農園　横）
　活動内容　サツマイモ植え付けの準備（うねづくり）

【活動レポート】カターレ富山食農プロジェクト２０２４

【第３回「サツマイモを植えよう！」】　
　日時　　　２０２４年６月１日（土）　８：００　スタート
　場所　　　富山市開ヶ丘１８２（とやまスローライフ市民農園　横）
　活動内容　サツマイモの植え付け

【活動レポート】カターレ富山食農プロジェクト２０２４

　第１回ではその「芝～レ！」約４０袋の堆肥を一つ一つ畑に撒いていかれました。第２回では、サツマイモとジャガイモを植え付ける前準備として、畑で野菜などの作物を栽培するために土を盛り上げる畝立てをされました。そして第３回では、サツマイモの苗2,000本の植え付けだそうです。まさに土から手作りし、畑を整え、苗を植え付けられました。ああいう風に黒いビニールで覆うんですね。
　　　
【第４回「ジャガイモを収穫しよう！」】
・日　時　　　２０２４年７月21日（日）　　８：００～９：３０
・集合場所　　富山市開ヶ丘１８２（とやまスローライフ市民農園　横）
・活動内容　　ジャガイモの収穫

【活動レポート】カターレ富山食農プロジェクト２０２４

【第５回「ジャガイモを販売しよう！」】
　日時　　　２０２４年７月２７日（土）　１５：００販売開始
　場所　　　富山県総合運動公園陸上競技場外（食農ブース）
　活動内容　ジャガイモの販売、サツマイモスムージーの販売、小松菜スムージーの販売
　　　　　　※ジャガイモは7月21日の第４回の活動で収穫したものです
　　　　　　※いずれの食材も、草島練習場の刈芝堆肥を用いて栽培しました

【活動レポート】カターレ富山食農プロジェクト２０２４

【第6回「サツマイモ畑の管理作業」】　
　日時　　　２０２４年８月４日（日）　８：００　スタート
　場所　　　富山市開ヶ丘１８２（とやまスローライフ市民農園　横）
　活動内容　サツマイモ畑の菅理（除草・つる返し等）

【活動レポート】カターレ富山食農プロジェクト２０２４

　第４回はいよいよという収穫。第５回では収穫したそれらのジャガイモをはじめ、食農プロジェクトで育てた野菜を使った軽食を、７月27日のホーム長野戦で販売されました。収穫したばかりのジャガイモを詰め放題（１袋にどれだけ入れても500円）で販売とは、いいですね。第６回はサツマイモ畑の雑草除去ですか。
　ふと、KICK OFF!! OKAYAMA KAGAWAでの同じＪ３の讃岐さんのアモーレ讃岐うどんを思い出しました。讃岐さんは麦畑の草刈りとか選手がしていましたね。富山さんには選手が出てこない分、讃岐さんで選手が出てきたのは良かったんじゃないですか。あと６回の作業があるようですが、今度はどんな内容なのかな。気になる方は富山さんの公式ＨＰを確認下さい。ちなみに昨季のプレジェクトの実施内容をまとめたページを見つけました。去年はサツマイモだけだったのかな。

【2023年の事例】
「【植付け作物】さつまいも（紅はるか）
　【実施日/内容】（予定）全8回
　第1回　  4月17日（日）堆肥散布　　第2回　  5月22日（日）苗立てマルチ　　第3回　6月12日（日）苗植え付け
　第4回　  7月  3日（日）草管理　　　第5回　  8月  7日（日）草管理　　　　　第6回　8月28日（日）つる根切り
　第7回　10月  9日（日）収穫/実食　  第8回　10月30日（日）販売、11月6日（日）販売、11月20日（日）販売
　【場所】富山市開ケ丘
　【募集】ご協賛企業様のご家族やカターレ富山スクール生を中心に案内
　【プロジェクト協働社】株式会社ファニーファームベジタブル（代表取締役　前川和人）
　【プロジェクト協賛社】十全化学㈱、イセ食品㈱、㈱S3BRANDING、サクラパックス㈱（順不同）」

カターレ富山SDGｓ活動 『食農プロジェクト』実施について

　そんな富山さんですが、チームの方はＪ３での成績はＪ２自動昇格圏２位に近く、プレーオフ圏内である４位ですね。確か昨季も惜しい成績に終わっていますが、今季はできれば自動昇格、またはプレーオフでの勝ち上がりでＪ２に戻ってきて欲しいです。地元岡山がＪ２に昇格した時の同級生クラブで、栃木さんと３クラブで揃って欲しいものです。また、朝日町の市町村デーを観たいな。
Ｊ３富山関連⑦：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20240502
　　〃　　　⑥：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20210820
　　〃　　　⑤：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20141102
　　〃　　　④：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20130630
　　〃　　　③：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20120624
　　〃　　　②：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20080904
　　〃　　　①：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20080301
ＳＤＧｓ関連②：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20220430
　　〃　　　①：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20220213
#がんばろう石川　#がんばろう能登

研修会・勉強会２２

　リスペクトコラムです。
　かなり久しぶりに今治さんの取り組みを紹介させていただきます。当ブログでは今治さんの事例は少ない方ですが、今回の取り組みは面白く、また思わぬお名前を見つけたもので。こういう勉強会はあちこちのクラブでやっていますが、今治さんのはちょっと雰囲気が違うかな。

「Bari Challenge University2024」実施及び参加者募集】
「当社はこの度、2024年8月19日より、愛媛県今治市にて6泊7日で開催される次世代リーダー向けワークショップ『Bari Challenge University2024（BCU2024）』を実施することとなりました。合わせて参加者の募集を開始しておりますので、詳細は下記ホームページをご確認ください。
募集概要
BCU2024　テーマ       パーパスに基づくまちづくりに挑戦せよ
募集期間      2024年6⽉7⽇（金）～ 2024年7⽉7⽇（日）
プログラム期間        2024年8月19日（月）～8月25日（日）
開催形式       対面＠今治市
参加対象       18歳～30歳の方
参加定員       30名程度
参加条件       期間中の全てのプログラムに参加可能であること、他
参加費       　無料（今治市までの交通費は自己負担）
主催 　　　  Bari Challenge University運営事務局 (株式会社今治．夢スポーツ)」
「『BARI Challenge University』（BCU）とは
　当社アドバイザリーボードメンバーの知見を今治を中心とした若者たちに伝え新しいチャレンジが生まれる機会を設けたいという、代表岡田とアドバイザリーボードのメンバーの想いから構想が立ち上がりました。当社の企業理念である『次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する』の実現にむけ、BCUを通じて若い世代の人材育成に取り組んでまいります。」

【イベント】「Bari Challenge University2024」実施及び参加者募集のお知らせ｜ニュース｜ＦＣ今治 公式サイト / FC.IMABARI Official Site

Bari Challenge University TOP

　このページを見ると、2016年からやっているのですね。全く知らなかったです。いや、ひょっとしたら目にしていたかもしれませんが、正確なところは不明です。まぁ詳しくはお読みください。「BCU2024メンター」、いわゆる講師陣ですね。以下の人達です。

・小泉 泰郎　㈱FiNC Technologies 代表取締役CEO兼CFO　whill ㈱アドバイザー
・中島 正樹　経営コンサルタント　MN & Associates代表　東京大学大学院非常勤講師
・藤沢 久美　㈱国際社会経済研究所　理事長
・間野 義之　びわこ成蹊スポーツ大学学長
・藻谷 浩介　㈱日本総合研究所 主席研究員　㈱日本政策投資銀行 地域企画部 特別顧問（非常勤）
　　　　　　 特定非営利活動法人 ComPus地域経営支援ネットワーク 理事長 (無報酬)
・大石 哲司　㈱エムログ 代表取締役　530㈱ 代表取締役　Kona Butterfish Company アジア,中東リージョナルディレクター
・島田 由香　㈱YeeY 共同創業者/代表取締役　一社）dialogue 代表理事
・能條 桃子　一社）NO YOUTH NO JAPAN 代表理事　FIFTYS PROJECT代表
・矢野 将文　㈱今治．夢スポーツ (FC今治) 代表取締役社長

　元Ｊリーグ理事の藤沢さんの名前があるじゃないですか。Ｊリーグ退任後はサッカー界ではお名前を見なかったのですが、今治さんですか。コロナ禍時代は「Ｊリーグ非公式勝手未来ミーティング」でお世話になりました。難しい時期にＪリーグのために頑張っていただきましたね。当時はすべてオンライン参加で、直接お話した事はありませんが、ドキっとさせる質問を何度もして失礼いたしました。あと、米田さんが山雅さんに参加しているように、何か最近、Ｊ３賑やかでいいですね。
　という事で今治さん、頑張ってください。今治さんは今季は絶好調。現在の順位は何とＪ２自動昇格圏の２位につけています。来季はＪ２で伊予決戦が繰り広げらるかもしれませんね。
Ｊ３今治関連③：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20230201
　〃　　　　②：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20220610
　〃　　　　①：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20210204
#がんばろう石川　#がんばろう能登

クラブ経営について105

　リスペクトコラムです。
　先日、Ｊリーグにとって大きなニュースが流れました。現在Ｊ３の大宮さんが、レッドブルに買収されるのです。ショックまではいきませんが、結構サプライズでした。だいぶ昔にマリノスさんがシティグループと資本提携を結び、結局それほど経営には影響は出なかったと思います。その時はＪリーグの規制で余り経営の中に参画できなかったと記憶していますが、その分今回のニュースは驚きでした。外資はＪクラブを買収できないんじゃなかったのかと。

レッドブルのJ3大宮アルディージャ買収、さまざまな疑問「クラブカラーはオレンジから赤に変更される？」

【レッドブルのJ3大宮アルディージャ買収、さまざまな疑問「クラブカラーはオレンジから赤に変更される？」】
「オーストリアに本社を置くレッドブル・ゲーエムベーハー（以下レッドブル）とNTT東日本は、J3リーグの大宮アルディージャとWEリーグの大宮アルディージャVENTUSを運営するエヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ株式会社が発行する株式の100パーセントを譲渡する契約を締結した。
　エヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ株式会社はNTT東日本の100パーセント子会社で、9月に予定される株式譲渡とともにレッドブルへ経営権が移る、ということである。NTT東日本はスポンサー企業のひとつとして、今後もクラブをバックアップしていく。
　Ｊリーグは参加するクラブの資格要件として、外資によるクラブの保有を長く制限してきた。クラブが商品のように売買されたり、オーナーの意向でチーム編成が変わったり、ホームタウンが置き去りにされるような事態を、予防するためだったのだろう。
　しかし、30年以上の歴史の積み重ねを経て、各クラブが地域に根ざし、クラブごとの『色』も見えている。外国資本が参入しても好き勝手なことはできない、そんなことをしたら受け入れられない、という空気感が根づいてきた。さらには、国際的な競争力を高めるための資本の増強という意味合いも含めて、数年前から外国資本のクラブ保有が認められるようになっている。」
〔レッドブルが評価した大宮のポテンシャル〕
「大宮は地域の企業や学校、パートナーと連携し、人や組織の成長を循環させ、持続的なものとしていく『成長循環型クラブ』を標榜している。現在の経営規模でも、クラブが目指す未来図を実現することは可能かもしれない。さらに言えば、トップチームが戦うカテゴリーは、必ずしもJ1でなくてもいいのかもしれない。」
〔原博実フットボール本部長の説明によると...〕
「レッドブルは、大宮をどのように成長させていくのか。そのモデルケースとなるのが、ドイツのRBライプツィヒだ。
　2009年の買収時点は国内５部だったクラブを、8シーズンでブンデスリーガまでステップアップさせた。しかも、昇格1シーズン目から2位に食い込み、2017-18シーズンの6位を除いて毎シーズン5位以内でフィニッシュしている。」
「（選手・スタッフ向けに開催された説明会で）レッドブルという企業についての説明や、『なぜ大宮を選んだのか」についての説明もあった。原本部長が続ける。
「大宮というクラブの地域性とか、クラブハウスやグラウンドなどの施設の価値とか、育成から多くの選手をトップチームに輩出しているとか、女子チームを持っているとか、いろいろな点を評価して選びました、という話がありました。これから一緒にやっていきましょうと、ポジティブな内容でしたね」
〔レッドブルの傘下となる最大のメリット〕
「レッドブルのサッカーネットワークに加わる大きなメリットは、国際的な人的交流だろう。ヨーロッパとブラジル、それにアメリカとのパイプが生まれるのは、クラブはもちろん所属選手の可能性を拡げることになる。
　原本部長も期待を口にする。
「選手からも質問が出ていましたけれど、いろいろなことが考えられます。トップだけでなくアカデミーのチームも行き来をして試合をする。トップチームやVENTUSの選手の移籍先になる。ライプツィヒが関係を持つクラブを、移籍先として紹介してもらう。アカデミーの選手の留学先になる、といったことです。レッドブルは育成にも力を入れていて、ブラガンチーノにはものすごい施設を造っています。それも見せてもらいました」
　人的交流は双方向で進められていくだろう。日本人選手が移籍するだけでなく、ライプツィヒなどでプレーする選手を補強する、ということも可能なはずだ。レッドブル側が持つネットワークやデータベースを活用し、グローバルなつながりを深めていくことが期待される。」

　クラブが商品のように売買されたり、オーナーの意向でチーム編成が変わったり、ホームタウンが置き去りにされるような事態を予防するために長く規制してきたが、国際的な競争力を高めるための資本の増強という意味合いも含めて、数年前から外国資本のクラブ保有が認められるようになっているとあります。Ｊリーグは本当に規制緩和して良かったのかと個人的に思います。
　ドイツのライプツィヒがモデルケースとあります。５部から１部へですか。大宮さんは３部から１部になっていくのか。コラムでは「メリットは、国際的な人的交流」とありますが、果たしてそんなに上手くいくでしょうか。マリノスさんしかり、海外のクラブと提携してきたＪクラブで国際的人的交流で成功したところがあるのかな。例えば地元Ｊ２岡山も過去に海外のクラブと提携・交流してきましたが、ほとんど効果は無かったのでは。理想はいろいろ口にできても、現実的にはそんなに変化しないと個人的に思います。今回の買収劇は日経新聞の社説にもなったようですね。

［社説］外資参入をJリーグの力に - 日本経済新聞

【［社説］外資参入をJリーグの力に】
「オーストリアの飲料大手、レッドブルがサッカーJ3の大宮アルディージャを買収する。Jリーグ発足から30年余りで海外企業がオーナーとなるのは初めてだ。外資の力を受け入れる『開かれたJリーグ』を軌道に乗せ、日本のスポーツを盛り上げたい。」
「Jリーグが持つ価値はすでに海外から評価されてきた。2017年には英動画配信のDAZNが放映権を取得した。当初は10年契約だったが現在は33年まで延長している。年平均で200億円を超える巨額契約は各クラブに分配され、経営を支えている。
　ただ、課題も見えてきた。いまだJリーグから世界に名をはせるクラブは生まれていない。Jリーグも事態を直視し、資金配分方式を見直した。ビッグクラブを育てる狙いだ。本場の欧州ではすでに英国やイタリア、フランスなど主要リーグの強豪クラブが海外の資本を導入してチームの強化を図り、リーグ全体のレベルの底上げにもつなげた例がある。大宮はJ3からの再出発だが、将来は世界で戦えるチームに育てる気概が欲しい。
　試合中継が有料のネット配信主体となったのは懸念材料だ。DAZNとの最新の契約は地上波での放映が増える内容というが、子どもたちがテレビでサッカーに触れる機会はかつてほど多くはない。
　レッドブルは大宮の買収にあたり『地域社会への貢献』を掲げている。地元の子どもたちが気軽にサッカーを楽しめる環境づくりにも力を入れてもらいたい。」

　このコラムでもビッグクラブを作りたいとあります。浦和さんを意識してビッグクラブ育成の表明は結構昔から聞いていた話ですが、もう長年そういう姿に近づけていません。むしろ益々混迷化しており、Ｊ１では毎年どこが優勝するか全く予測不能状態。ファン・サポーターにとってはうれしい限り。ビッグクラブができて、リーグがマンネリ化するよりも、今のままの経営規模で優勝クラブが固定化しない方がよっぽど面白い。
　レッドブルさんは、金は出しても口は出さない経営をして欲しいですね。現在Ｊ３リーグで独走状態の大宮さんですが、おっと監督は元岡山の長澤監督だ。来季は対戦がありそうですね。それも面白い。
Ｊ３大宮関連：㉕ / ㉔ / ㉓ / ㉒ / ㉑ / ⑳ / ⑲ / ⑱ / ⑰ / ⑯ / ⑮ / ⑭ / ⑬ / ⑫ / ⑪ / ⑩ / ⑨ / ⑧ / ⑦ / ⑥ / ⑤ / ④ / ③ / ② / ①
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松本山雅の強さ４７

　リスペクトコラムです。
　Ｊ３に行かれて、当ブログでもリスペクトがすっかり減ってしまった山雅さん。何かいい事例はないかと気にしていましたが、Ｊ３では事業規模も小さくなってしまうのか、登場が少なかったですね。そんな中で、目に留まった取り組みがあり、よく観てみるとさすが山雅さんという内容でした。元Ｊ１の付加価値の高いクラブ。やはりＪ３ではもったいないと感じました。
　
【山雅塾】
「地域と共に成長を目指す松本山雅からクラブ経営を共に考える『山雅塾」を開講します。今回は新たにクラブに参画した経営メンバーが、外から見てきた『松本山雅」についても触れながら、より実践的で本質的なクラブの取り組みについてご紹介し、皆さんと一緒にクラブ経営について考えることにより、開かれた松本山雅の姿にチャレンジしていきます。
　このような活動を通して、様々な角度から『松本山雅」を皆様にもっと知っていただけたらと思い、短期プログラムとして山雅塾をトライアルスタートいたします。クラブ経営に興味ある学生から社会人の方まで幅広く募集いたしますので、ぜひご参加ください。
〔山雅塾　概要〕
講師　　
横関 浩一（代表取締役執行責任者）　
【プロフィール】
　1979年、大阪生まれ。2002年にヴァンフォーレ甲府でプロキャリアをスタート。2004年に松本山雅に移籍しチームを牽引。2005年、株式会社電通に入社。2019年、イギリス留学を経てMBA取得。2022年、ECプラットフォームを主事業とする47CLUBの取締役に就任。同年、D2Cブランド（食品）を開発し、初期販売にて5,000食以上を販売。2024年3月に株式会社松本山雅に入社し、4月より代表取締役執行責任者に就任。

津田 敦也（社外取締役、セイコーエプソン株式会社　DX推進本部 副本部長）
【プロフィール】
　1967年、長野県諏訪市生まれ。1990年にセイコーエプソンに入社。入社以来、液晶、有機ELディスプレイの開発、設計に携わり、フラットディスプレイ市場の創出を実践。セイコーエプソンが保有するデバイス技術、光学技術を応用した世界初のスマートグラス MOVERIOを開発し事業化。
　MD設計技術部課長、コア技術開発センター課長、HMD事業推進部部長、VSMプロジェクト部長を歴任し、2021年からビジュアルとセンシング技術による新規事業開拓に加え、全社のデジタルトランスフォーメーション戦略推進に取り組むDX推進本部副本部長に就任。2024年4月に株式会社松本山雅の社外取締役に就任。

米田 惠美（社外取締役、米田公認会計士事務所代表）　
【プロフィール】
　1984年、東京生まれ。公認会計士。高校時代から社会デザインに興味をもち、慶應義塾大学在学中に当時最年少で公認会計士の資格を取得。大手監査法人勤務を経て、2013年に独立。組織開発・人材開発の会社を共同設立。副社長としてビジネスセクターの人材・組織マネジメントの知見を蓄積。
　2018年より日本プロサッカーリーグ（Ｊリーグ）の常勤理事として各種ガバナンス改革と並行して、社会課題を共通テーマにした官/民/スポーツの連携を推進する『シャレン!』を立上げ、経営改革を推進。理事退任後もスポーツを使った社会課題解決の取り組みを多く扱う。2024年4月に株式会社松本山雅の社外取締役に就任。
受講対象者
・将来スポーツクラブ経営に携わりたい学生、社会人
・スポーツクラブ経営の理解を深め、有効に活用したい地域の自治体職員、スポンサー企業のスタッフ　等
受講料
・一般：88,000円（税込）　・学生：33,000円（税込）
定員
　30名（応募が定員を超えた場合は、締め切り後、受講人数を調整させて頂きます）
スケジュール

開催  ／ 日時 ／ 講義内容 ／ 形式・場所 ／ 講師

第1回  ／ 9/29（日）※奈良クラブ戦当日  ／ 開講式  ／ 試合観戦　懇親会*1  ／ 実地研修（サンプロ アルウィン）      
第2回  ／ 10/3（木）19:00~21:00  ／ 今後の松本山雅に求められる価値とは  ／ オンライン  ／ 代表取締役執行責任者　横関浩一
第3回  ／ 10/16（水）19:00〜21:00  ／ 共創　～タッグを組むビジネスの意義～  ／ オンライン  ／ 社外取締役　セイコーエプソン株式会社　DX推進本部 副本部長　津田敦也
第4回  ／ 10/29（火）19:00〜21:00  ／ シャレン！（社会連携）の意義・作り方  ／ オンライン  ／ 社外取締役　米田公認会計士事務所代表　米田 惠美
第5回  ／ 11/10（日）13:00〜（予定）  ／ 受講生の壁打ち  ／ 実地研修（喫茶山雅）*2  ／ 株式会社松本山雅　経営メンバー
第6回  ／ 11/19（火）19:00〜21:00  ／ 社長への発表会*3  ／ オンライン ／ 」

　当ブログでその昔、Ｊリーグシャレンが登場した頃によく取り上げさせてもらった米田元理事のお名前があるじゃないですか。よく確認すると社外取締役とあり、えっ山雅さんの役員？と。サッカー以外の競技の役員をされたと聞いていましたが、またサッカー界に戻ってこられたのですね。しかも山雅さんに。これはサプライズでした。さすが、山雅さん。いい人材を獲られましたね。また米田さんも、いいクラブに行かれましたね。山雅さんは地域に根差した付加価値の高いクラブ、シャレンを中心に力を存分に発揮できると思います。

　今回の取り組みも、ちょっといい値段かもしれませんが、いい内容だと思います。満席になればいいですね。見方を変えれば次代の人材を発掘されるのかも。「今後の松本山雅に求められる価値とは」などいいテーマですね。米田さんのシャレン講座もしっかり聴けそうです。Ｊ１復帰に向けて人材強化なのかもしれませんが、講師である米田さんなど経営陣も最近就任されたようです。知らなかった。という事で、クラブ発表をチェック。
　
【株式会社松本山雅　役員改選】
「株式会社松本山雅は、去る2024年4月9日（火）に定時取締役会を開催し、下記の通り役員人事を内定いたしましたので、お知らせいたします。なお役員人事については、2024年4月24日（水）開催予定の定時株主総会及び臨時取締役会にて正式に決定する予定です。」

株式会社松本山雅　役員改選に関するお知らせ | 松本山雅FC オフィシャルサイト｜Matsumoto Yamaga F.C.

　役員７人のうち社長も含めて５人が交代しています。10年勤められた神田前社長は取締役に留まっておられます。小澤社長は元選手ですね。長く山雅さんのフロントスタッフとして勤務された、生粋の人材の様子。元選手の社長というのはいいですね。最近増えています。横関理事は元電通さん。髙野理事は行政出身。津田理事はメインスポンサーのエプソンさんから。米田理事も他にも社外取締役を何社も務めておられます。
　米田理事については、社外取締役のオファーが今季開幕前からあったとか。日本フェンシング協会の常務理事、日本ハンドボールリーグの理事を昨年までにすべて退任されたとか。サッカー界と距離を置いていたのに戻って来られたのは確かにサプライズですね。山雅さんで存分に力を発揮して欲しいと思います。

　元Ｊ１の山雅さんはＪ３が３期目に入っており、もがいておられます。その中でまずは経営陣の刷新を図られたのかな。個人的にはたまたま指揮官に恵まれなかったイメージもあります。そんな山雅さんは今季は現在10位とＪ３の中位。本来ならば大宮さんのようにすぐにＪ２へＪ１へ戻ってこられるべきなのですが、今のままならＪ２復帰も難しい状況。この４月でまずは経営面からという事で頑張ってください。早くまずはＪ２に戻ってきてください。
Ｊ３松本関連：57｜56｜55｜54｜53｜52｜51｜㊿｜㊾｜㊽｜㊼｜㊻｜㊺｜㊹｜㊸｜㊷｜㊶｜㊵｜㊴｜㊳｜㊲｜㊱｜㉟｜㉞｜㉝｜㉜｜㉛｜㉚｜㉙｜㉘｜㉗｜㉖｜㉕｜㉔｜㉓｜㉒｜㉑｜⑳｜⑲｜⑱｜⑰｜⑯｜⑮｜⑭｜⑬｜⑫｜⑪｜⑩｜⑨｜⑧｜⑦｜⑥｜⑤｜④｜③｜②｜①
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クラブ経営について105

　リスペクトコラムです。
　以前にキープしていたＪ３福島さんのニュースです。まずはＳＤＧsユニフォーム。リスペクトは省略させていただきますが、こちらのクラブニュースをご覧ください。
　次に福島さんが新事業として、８人制サッカーの新リーグを発足されるとか。８人制サッカーは日本協会もU-12を中心に広めているもので、多くのプレーヤーが試合に出場できるようにするために、ピッチを大人のサイズの約半分にし、選手交代は自由とか。
　　　
【来年リーグ戦創設、ファン獲得目指す　福島ユナイテッドがスポーツ事業本格化】
「福島ユナイテッドFCの運営会社AC福島ユナイテッドは新体制の発足を受け、地域との関わりを増やすためのスポーツ事業を本格化させる。来年、年齢や性別に関係なく参加できる8人制サッカーのリーグ戦「Uリーグ（仮称）」を福島市で創設する方針で、クラブと地域の関係をより強固にし、地域のにぎわい創出やファンの獲得につなげる考えだ。
　小山淳代表取締役CEO（最高経営責任者）が26日の株主総会で計画案を示した。Uリーグの詳細は今後詰めるが、JR福島駅周辺の小中学校のグラウンドを活用し、8人制の試合を月1回程度行うと想定している。スポンサー企業やファンら約40チームの参加を見込む。社員や福島の選手、スタッフも加わる計画だ。」
「同社は今月、国内外でサッカークラブの経営を手がけるスポーツX（京都市）社長の小山氏らを役員に迎えた。スポーツXからは現在、クラブ運営に社員約20人を投入しているという。さらに人員を拡大し、スタッフは40～50人規模となる見込みだ。小山氏は、福島市新町にあるクラブの「街なか事務所」のスペースを拡大し、地域との連携を強めていく方針も示した。」

来年リーグ戦創設、ファン獲得目指す　福島Uがスポーツ事業本格化

　ここで「スポーツＸ」の部分に注目しました。当ブログでも以前に記事リスペクトしており、岡山県内に進出されたりしてと最近気になる存在でした。記事を読むとクラブがXスポーツの小山社長らを役員に迎え、クラブ運営に社員を大勢投入しているとあり、そうなんだと思ってもう少し調べてみました。

株式会社AC福島ユナイテッド 株式異動及び役員体制について

【株式会社AC福島ユナイテッド 株式異動及び役員体制について】
「本日開催の臨時株主総会において、東洋ワークグループ2社および1社の株式を寺部達朗 氏ならびにスポーツX株式会社への譲渡が決議され、新たな役員が選任されましたので、お知らせいたします。」
【株式譲渡元】
・ダッチャファンド投資事業有限責任組合　 13,250 株　30.53 ％
・東洋ワークセキュリティ株式会社　　6,250 株　　14.40 ％
・東洋ワーク株式会社　　　4,500 株　　10.37 ％
　合計　　24,000 株　　55.30 ％
【株式譲渡先】
・寺部　達朗　　22,167 株　　51.08 ％
・スポーツＸ株式会社　　1,833 株　　4.22 ％
　合計　　24,000 株　　55.30 ％」

　スポーツＸさんが中心になって、福島さんの経営に本格的に参入されていたのですね。知らなかったです。役員に出てくる寺部氏はＷＭパートナーズ㈱の「パートナー／共同創業者」で、小山社長はX㈱の代表取締役社長。スポーツＸのグループに入っているおこしやす京都さん、みちのく仙台さんの幹部も役員に入っていますね。また、鈴木社長は地元企業の社長さん、辻上副社長は元ＪリーガーでＪ１柏やＪ２仙台のフロントの経歴がある方。あの澤穂希さんのご主人でもあります。
　前の株主がダッチャファンド投資事業有限責任組合、東洋ワークセキュリティ㈱、東洋ワーク㈱の３社。ダッチャファンドさんは2019年に設立された東北６県の中小企業への支援を通した地域振興を目的とするファンド。東洋ワークさんは仙台が本社の企業で、ファンド運営会社の会長。ダッチャファンドさんでは運営会社の方で、新役員体制でも監査役に残っていますね。
　という事で東洋ワークさんを中心とする東北地方のファンドから、スポーツＸに経営陣が移ったという事ですか。前節までの順位は12位。これで中断期かと思ったら、Ｊ３は中断無いのですね。今後の福島さんのご活躍を期待しています。

スポーツＸ関連：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20230809
Ｊ３福島関連⑤：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20220822
　　〃　　　④：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20220505
　　〃　　　③：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20200825
　　〃　　　②：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20160327
　　〃　　　①：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20160201
福島事情関連：https://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20080211
#がんばろう石川　#がんばろう能登

監督、ＧＭの力量４４

　リスペクトコラムです。
　昨日だったか、ドイツで選手引退を発表した長谷部選手について、いいニュースが流れました。アンダー世代のコーチに就任するという事ですが、内田さんのように日本代表チームかと一瞬思いましたが、よく読むと所属するフランクフルトのアンダーだそうで、それは良かったと思いました。現在40歳と聞きましたが、ちょうどいい年齢ではないでしょうか。

長谷部誠のコーチ就任にＳＮＳ沸騰「日本代表監督」「長谷部ジャパン」など待望論が続出 | 東スポWEB

【長谷部誠のコーチ就任にＳＮＳ沸騰「日本代表監督」「長谷部ジャパン」など待望論が続出】
「ドイツ1部Eフランクフルトは昨季限りで現役を引退した元日本代表MF長谷部誠氏（40）がU―21チームの新アシスタントコーチに就任すると発表した。長谷部はクラブを通じて『新しい挑戦を楽しみにしている。この機会を与えてくれたアイントラハルトに感謝している』とし『プロサッカー選手として23年間プレーし、その間に多くのことを経験を積んできたが、指導者の仕事はまったく異なる。まずは新しいポジションでできるだけ多くの経験を積み、一歩ずつ成長していきたい』と決意を語った。」

長谷部誠のフランクフルトU-21コーチ就任が決定！元日本代表キャプテンが指導者の道へ「新しい挑戦を楽しみにしています」 | サッカーダイジェストWeb

【長谷部誠のフランクフルトU-21コーチ就任が決定！元日本代表キャプテンが指導者の道へ「新しい挑戦を楽しみにしています」】
「レギオナルリーガ（ドイツ４部）に所属するフランクフルトU-21はフランクフルトの実質的なセカンドチームで、2024－25シーズンに新体制が発足。31歳のデニス・シュミット新監督（ドイツ国籍）、アルベル・ムスタファ新コーチ（ドイツとコソボの二重国籍）を中心とするコーチングスタッフに長谷部が加わることになる。」
「現役時代、日本代表として114試合に出場した彼はすでに指導者としての第一歩を踏み出していました。例えば、2021年末にはDFB（ドイツサッカー連盟）企画の『プレイヤーズ・パスウェイ』に参加し、ユースアカデミー本拠地のリーダーヴァルトで当時のU-15などを指導しました。現在40歳の彼はB+ライセンスを持っています。2018年にアジア年間最優秀選手に選ばれた長谷部誠は、９月１日から職につき、プロ選手としての公式戦700試合弱で培った経験をアイントラハトの最年長育成チームに活かします。」

　U-21という事で五輪世代になります。長谷部コーチが指導したドイツ五輪代表選手が活躍するかもしれません。「アイントラハト」はフランクフルトの愛称だそうです。同市には他にFSVフランクフルトという４部のチームも存在するためだとか。長谷部さんはすでに指導者を目指していた様子で、ドイツ連盟のカリキュラムに参加したりして、現在ドイツのB+ライセンスを持っているそうで、日本で言うＳ級を目指していくのかな。
　当ブログでは、大昔から日本代表監督は「世界を知る」存在であるべきで、理想は国際的な高い経験・実績を持つ人材と思っており、日本人監督はずっと反対です。ただし、世界を知る日本人監督ではあれば、その限りではないという事で長谷部さんの今回の動きは大賛成です。ただ、トップチームの監督、その先の日本代表監督まではかなり長い道のりになりますが、楽しみです。間違ってもその過程の途中で、日本協会やＪクラブが強引に日本に引き戻さないようにお願いします。
#がんばろう石川　#がんばろう能登