湘南ベルマーレの事例１８

　先日、当ブログで時々コメントいただくＪ１湘南サポのチャリ通さんから、いい情報をいただきました。「６月２日に河野太郎氏と湘南・水戸の社長が東京でトークライブを行っておりましたが、一言だけですが、初年度なのに動員があって利益も出した岡山の経営が眞壁社長より褒められておりましたよ。ustream（2時間半）の前半のどこかで登場しますので、よろしかったらどうぞ」というもの。
　どれどれという事で観てみましたが、とてもいいものを見せていただきました。１度観て、これはいいという事でもう１度、ブログ用にもう１度観ました。おかげで１日仕事みたいになりました。皆さんもどうぞ。以下、要約してみました。
 河野太郎トークライブVOL.2「河野太郎とJリーグ各クラブの若手社長達」：http://www.ustream.tv/recorded/7391014
　　　

＜第１部：眞壁社長（Ｊ１湘南）＆沼田社長（Ｊ２水戸）＆水戸弁護士（Ｊ２湘南取締役等）＞
・反町監督の戦い方はオシム仕込。
・Ｊ２水戸のクラブ方針は育成（規律）。
　私生活もちゃんとしていたら、いいプレーになる。
・Ｊ１昇格に必要と見られる事業予算額は２つ（山形・甲府）を除いて概ね10億円と思われる。
・Ｊ２水戸はＪ１鹿島（茨城県鹿嶋市）とＪ２柏（北に日立の城下町の日立市）の狭間で観客動員は苦しい。
　住友金属の関係でもスポンサーを集めにくい面がある。市民球団を目指す。親企業がない岡山等も地域に根ざさないとダメ。
・神奈川県はプロ球団激戦区。
　横浜Ｆマリノス、横浜ＦＣ、フロンターレ、ベルマーレ、そしてベイスターズ。
・メインスポンサーのケーズデンキの社長から「強くなくていい、ちゃんとしろよ」と言われた。
　ケーズデンキの企業方針は社員みんな頑張らない経営。頑張れば無理無駄が出る。ちゃんとする方が大事。
・移籍金制度が無くなって、中小クラブの経営は苦しくなった。
　複数年契約は非常にリスキーで、シビアな経営をせざるを得なくなってきた。
・Ｊ１湘南は３年でＪ１昇格という計画を立て、４年で達成した。
・Ｊリーグがクラブ数を増やそうとしているが、時代時代に応じたスピードが大事。
　余り並走していない、強弱がうまくいっていない気がする。身の丈の経営だけではダメ。ちょっとずつ背伸びをする事が必要。リーグとして次の絵をかけないといけない。
・去年上がってきた岡山はビリだったが、平均6,500人で利益を数千万出している。

＜第２部：眞壁社長＆水戸弁護士＞
・セカンドキャリア対策として、Ｊ２湘南では今年から選手の研修を始めている。
　選手の将来のリスクをクラブとして考えている。クラブとして事業を始める。
　農業法人を立ち上げる予定。スポンサーにはなれないが、作った野菜を仕入れてあげる企業を獲得できるのではないかという発想。１０年くらい前に実績がある。去年からＪ２札幌が実行。
・動画のサイトを立ち上げる話がある。
　ただし、放映権の問題で試合映像はない。
・イレブンミリオンプロジェクトの効果・評価
　大きな目標として掲げたことは大きかった。長年やってきたが、今いちインパクトに欠けている。情報がクリアに発信されていない。

　当ブログのイチオシクラブ・Ｊ１湘南の眞壁社長については、とても興味を持っておりました。Ｊリーグ百年構想の優等生クラブと言われ、ＮＰＯ法人湘南ベルマーレＳＣの会長も務めておられます。正直とても尊敬しております。
　ただ、写真やブログのみで生の声やお話を聴いた事がなく、どんな方なのだろうと思っておりました。このサイトでは２時間半くらいたっぷり肉声を聴く事ができました。そして、どれくらい熱くどれくらいデカい人間かよくわかりました。想像以上の方です。現在Ｊリーグ役員をされており、いつかチェアマンになっていただきたいと実感しました。
　水戸の沼田社長などと懇意のようですが、ぜひいつかは木村社長と同じショットで対談されているところとか観たいですね。とにかく興味がある方は観てみて下さい。（今はベトナムに移住されたヒューマンＳＣ理事のＮ川氏にちょっと似てます）
　あと、政治色はありません。河野氏は実は、存続の危機に陥っていたＪ１湘南の取締役会長を、'00年～'05年まで務めておられるのです（政務官と副大臣の時代は除く）。
　チャリ通さん、いい情報をありがとうございました。またお願いします。昨日も多かったです。532人の訪問者がありました。黄色い影響はまだ続いていました。
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