ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ

ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ
著：伊藤 守

長い題名だなぁ
というわけで、いつか部下でも持ってみたいものだと
見果てぬ夢のために、思わず読んでしまいました
ダメ管理職がいかにも読みそうなハウツー本
偏見ですね

内容はいたって簡単
どうやって部下とコミュニケーションをとるのか
どういうのがコミュニケーションで、
どうしたらいいのかというのが
つれつれと書かれておりました
読み方としましては、こういう風に上司はアプローチしようとするらしいので
私はこうしようという、曲がった読み方をしたわけですが
なんというか

この本によりますと、上司はどうやら
部下である我々と会話を欲しているようであります
会話によって、我々の状況や状態を感じ取り、
適切なアドバイスを投げるという実態だそうで
コーチングと呼ばれる、リーディングではなく
育てる方のそれこれなんだそうである

上司が部下を育てる

壮大な浪漫であると
個人的に思ってしまうのですが、どうだろうか
果たして、部下だったものが、何かを教えるという
それまでと全く異なるミッションを
やすやすとこなせるものだろうか、
また、それをこなしたからって褒められるものだろうか

このあたり、会社というか、組織の成り立ちにもよるんだろうなぁと
斜に構えて思ってしまったのですが、
ともかく、自分からも喋りかけつづけるし、
何か会話、それも、３分間で実る努力をする
そうやって考えていくと、自然と会話内容に意味が出てくるし
そうするために、自分もそれこれ努力というか
準備をしたりして、トータルでよろしくなるという
ありがちなコンサルティング手法みたいなことになっておりました

著者の人に読まれてしまったら
お前は何も解っていないと
鷲頭さながらに言われてしまうのかと思いますが
ともかく、会話というものがどれほど
様々な利益をもたらすのか、また、ブレストめいたことが
どれほど助けとなるのかというのも書かれておりまして
とりあえず、会社で誰か、主に仕事の人と
喋るのは有益なのかもしれないと思ったのでありました

現在の上司はそういうつもりの無い人なので
むしろ、こっちから喋りかけてあげるべきだろうかとか
眠たいことをぬかしつつ
読んでいて一番驚いたのは
自分が、思い上がるとか飛び越えて、傲岸きわまりなく
上司とかどうしたを考えていることでありました

人間としてどうにかなってるので
誰かにコーチングされないといけない
こういう部下にも上司にもなってはいけない

そう、私は今、部下ですらないんじゃないかと
一匹で居きる辛さを感じ入るのでありました
ハウツー本の紹介にまったくなってませんな