流通大変動（伊藤元重）：流通の入門書として軽く読める

　筆者は実地体験を重んじる流通の専門とは知らなかった。新味はないがまとまりが良い。
・大型店をめぐり消費者と地元商業者の利害関係、農地転用者も最近関与
・ダイエー、そごうは地価上昇を狙う不動産型で経済成長前提、イトーヨーカ堂は本業志向
・商社は決済、商流、ロジスティクスの3機能、いまやロジスティクス機能のみか
・スマイル・カーブではサプライ・チェーンの上流か下流の利益があがる
・カーディナル・ヘルスは在庫管理請負（フォワード・インテグレーションですね）で儲ける
・徳島の八百秀の味付け海苔でもネットで手に入る
・アメリカのデパートは売上減で買収、都心は別用途に開発、郊外に出店、持ち株会社となった→今やFederated　StoreはMacysのようだ。
（　http://en.wikipedia.org/wiki/Allied_Stores　http://en.wikipedia.org/wiki/Macy's,_Inc.　）
・デパートはカテゴリー・キラーの台頭でード・グッズ（家具、電気）はなく、ソフト・グッズ（衣料品などの対面販売）へ
・委託販売（Consignment）→場貸、平場がデパートの多様性
・二子玉など郊外の相互補完開発や元町の都心の面的開発がデパートの手法
・JRは元気→乗降客ビジネス
・コンパクト・シティは公共と民間サービスの利便と低（インフラ）コスト、職住近接で時間節約→都会商業、郊外商業、再び都心商業となるか→近隣と買回りの分化が都心で起こる可能性が高い、階層や目的の分化でマスのマーケティングではない

　商業は変化する、お子様向けの郊外ショッピング・センターもそのうち収束する、今度は都心の下町が狙い目と思う