ゴーン氏的発想？－多様性の大切さ－

朝日新聞のＷＥＢサイトasahi.comに「関西の多様性生かして」　ゴーン氏、太田府知事に助言と言う記事が、掲載されていた。

カルロス・ゴーン氏といえば、日産自動車をV字回復をさせた経営者として評価されている。
ゴーン氏自身、ブラジル生まれ日産自動車の社長に就任する前はフランスのミシュラン社で副社長をされていた。
まさに「多用な価値観の中で、経営手腕を磨いてきた人物」だと言える。

日本ではどうだろう？
バブル崩壊後「成果主義」という言葉のもと、「合理性」という名の「均一化」が図られ過ぎてきたような気がする。
元々、日本の経営(行政なども含む）マネジメントの基本には、「減点主義」というモノがある。
「失敗」ということに対して、過剰なほどネガティブだ。
「失敗した人＝能力がない」的なレッテルを組織の中で貼られ、セカンドチャンスすら奪う傾向が強い。
その結果「何もしない」ことが、将来安泰と言う保険となってきたのではないだろうか？
「均一化された中で、何もしない」というのは、ある意味マネジメントをする側からすれば、楽だ。
そこに突然「成果主義」という、「結果(時には、お金儲け)万能」的な尺度が登場し、社会全体が持て囃されるようになった。
その良い例が、書店に並ぶ「ＨＯＷ　ｔｏ成功談」だろう。
「こうすれば、儲かる」・「これが成功する方法」的な書籍が、書店のビジネスコーナーに平積みされ、ベストセラーリストの上位にランキングされる。
それは他人の成功談であって、自分の成功へと結びつく発想や考えではないはずなのだが、「均一化」された社会の中では有効な方法論として受け止められるのだろう。

今、大阪は(産業的に)元気がない。
かつて大阪は、東京とはまったく違う文化を育くんできた。
それは、江戸(東京)の官僚的な文化ではない、町民文化だったはずだ。
町民と言う多様性の中から大阪独自の、地域文化が薄れたことで大阪は元気がなくなってきた。

ゴーン氏の「多様性を生かす」ということが、大阪だけではなく地方が元気になるキーワードのような気がする？
東京だけが、日本ではないのだから。