「落合監督」の講演を聴く

元 中日ドラゴンズの監督「落合博満」氏の講演を聞いてきた。

在任８年間で ４度の優勝、２位が３度、３位１度、球団初の
リーグ「連覇」も達成。輝かしい戦績を残し、昨年、日本
シリーズを最後に解任された。

野球音痴の私は、「リーグの頂点に立っての“勇退”」かと
思っていたが、裏事情がいろいろあったようだ。

ネットで見ると、解任の理由は「いくら勝っても 客が増えない。
球団としては 累積赤字を抱え、もっとファンを喜ばすチーム
づくりを望んでのことらしい。

“無愛想”で、マスコミの受けも悪かったとも聞く。その
落合氏の素顔に触れた。


落合氏は「赤字を解消することは “できる”」と。「一軍の
レギュラーに はいれない選手の年俸を減らせばいい。選手は、
試合に出て、球団に貢献する。試合に出ない、出れない選手は
何も貢献していない」と、手厳しい。

　　(たしかに、相撲も幕下は無給だそうだ)。

「全国区のスター選手」というのは「その名前が出れば新聞が
売れる。視聴率が稼げる」という選手。これは もう「長島、王」
のような人だ。Ｏ.Ｎのようなスターはもう出ない。

中日の監督を引き受けて、まず思ったのは「打てない、守れない、
投げれない、練習しない」だった。キャンプでもサボってばかり
いる。

自分の理想は高い。「ピッチャーは、全員を三振に打ち取る。
絶対ヒットを打たせない。バッターは、絶対にアウトにならない。
一回表(裏)で、永遠に終わらない野球だ」と。

それは現実にはありえない。有り得ないと解ったうえで、
どこまで近づけるかだ。４番バッターがいないチームで
優勝するにはどうしたらいいか。監督の使命は「優勝」
することのみ。「優勝はできる」と、話す言葉は すべて
「できる」と断定型。すごい自信だ。オーラも出ている。


「ダメ チーム」を優勝までもっていったには、それ相当の
厳しさと覚悟で臨んでいたのだ。

講演は１時間、一人として下を向いてコックリする者もなく、
みな 終始 緊張に包まれて、聞き入った。

「落合監督」に学ぶ

元中日ドラゴンズ監督「落合博満」氏の講演から。

「テレビは、ゴルフコンペで優勝した時の小型のものを
地デジ移行まで使っていた。テレビは見れればいい。
車は動けばいい。時計も時間が判ればいい。
私は“物欲”がない。Ｙシャツは白だけ・・・・・」と。

私も、テレビは いまだに３０年前の７インチのアナログ。
（ＣＡＴＶなので「アナログ変換」で見れる）。
車は中古のトヨタカリーナ　２３万円。尺八より安い。
時計は 1,000円。ワイシャツは白のみ。

これで　すっかり「落合」氏のファンになった。

そして「無口、愛想が悪い、辛抱強い」と見られて
いるが、「実は、短気。売られた喧嘩はとことんやる」と
かなり激しい気性であることも告白。
（これも私と同じだ）

それが、“練習しない選手”を「優勝」に導くには、
理詰めで、相当の練習をやらせるシステムを作れば
いい。

それには、「感情を抑えること。自分を殺すしかない。
仮面を被ればいい　と思った」と。

監督を辞めて、その仮面を脱いでホッとした。とも。

大いに参考になった。

手おくれです

「ＡＩＪ投資顧問株式会社」に資金運用を任せていた
あなたの年金が、パァーに。「実態解明が進む」と
言っていただいても、“ もう手おくれ ”です。

福島の原発事故。今頃になって「３月12日には大量の
放射線が流れていた」と発表されても、“ もう手おくれ ”
です。

頭の毛が抜けて 禿げ上がってしまったので、「育毛剤」を
買いにいったら、「“ もう手おくれ ”です。カツラにしなさい」


「虫歯が痛む」。「“もう手おくれ ”です。入れ歯にしなさい」。

「あ いたい(痛い)気持ちが　ままぁならぬ。早く　おしえ～て
　おくれぇ」。「末期ガンで “もう手おくれ ”です」。

そうならないうちに、気をつけよう。健康管理。資産管理。