事業を起こすことはエネルギーを必要とする。
時にはくじけそうになる、事業の方向は間違っているのではないかと弱気になることもある。独りよがりではないのかとか落ち込むこともある。
なかなか成果が出ないときはなおさら弱気になる。
一度原点に戻ることも必要かもしれない、それよりもパワーを維持することの方が大事かも知れない。
なかなか成果があがらないときがあった。いまも順調とはいえない。ある人は投資を仰ぐために苦労するより同じ苦労をするなら創業して苦労した方がいい、とアドバイスをくれた。
そうだと思う。やはり事業を始めることが大事、事業を始めてしまえばやらざるを得なくなる。
あとはモチベーションをどう維持するか、だ。
私の場合、ランニングで気分転換、それと使命感の確認。
私がやらなければ誰がやる、私以外にやれる人間はいない、私がやらなければ皆がこまる、私の事業が解決の方法だ、と、何度も言い聞かせること。
ここまで来た、これからもまだ困難はある、しかし、何とか乗り越えよう。
自分のために、家族のために、社員のために、お客様のために、関係者のために、と思うことで使命感が盛り上がってくる。
時にはくじけそうになる、事業の方向は間違っているのではないかと弱気になることもある。独りよがりではないのかとか落ち込むこともある。
なかなか成果が出ないときはなおさら弱気になる。
一度原点に戻ることも必要かもしれない、それよりもパワーを維持することの方が大事かも知れない。
なかなか成果があがらないときがあった。いまも順調とはいえない。ある人は投資を仰ぐために苦労するより同じ苦労をするなら創業して苦労した方がいい、とアドバイスをくれた。
そうだと思う。やはり事業を始めることが大事、事業を始めてしまえばやらざるを得なくなる。
あとはモチベーションをどう維持するか、だ。
私の場合、ランニングで気分転換、それと使命感の確認。
私がやらなければ誰がやる、私以外にやれる人間はいない、私がやらなければ皆がこまる、私の事業が解決の方法だ、と、何度も言い聞かせること。
ここまで来た、これからもまだ困難はある、しかし、何とか乗り越えよう。
自分のために、家族のために、社員のために、お客様のために、関係者のために、と思うことで使命感が盛り上がってくる。