日建設計と豊洲市場：勝手に変更はないが、認められた技術・事業提案はある

　設計も美学だけでは無くなった。汚染管理、リスク管理、周辺コミュニティとの調和・説得、工期短縮、工費低減、ライフ・サイクル・コスト低減、景観保護など一式対応する。

　今回は、日建設計が勝手に変更したとの報道があるが、設計会社がやる訳がない。オーナーの承認無き変更は訴訟になる事例も多いくらいだ。（きつねうどんを頼んだのに、カレー蕎麦が出てくるのと同じだ）設計者は変更には神経質だ、というのも事故が設計起因ならこれも賠償問題になり、経営の大痛手になるからだ。

　但し、デザイン・コンペとして、技術や事業提案（Proposal）の場合はあるが、この場合はオーナーから「当選案」として認められる。

　東京都が設計内容と根拠、維持管理などを開示しなかった体制や組織論理に問題がある。言わなかったことは「悪」だ。（勝手に経済的衛生的にメリットがあると判断し、給食に手作りのハンバーグでなく出来合いのハンバーグを使かったはいいが学生の大豆アレルギー持ちにアレルギーが出るようなものだ。事前に成分を見せ説明するとトラブルは回避できたはず）

　今回の騒動は「判断」と「説明」の分断と言わざるを得ない