著者は慶応のMBA教授、有名著作をまとめて便利で入門に最適。知見は：
・パーキンソンの法則：the Low of Triviality 「些末の法則」 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%BD%E3%83%B3%E3%81%AE%E5%87%A1%E4%BF%97%E6%B3%95%E5%89%87
・一人の創業者は「友達の信頼も得られない」と嫌われる→創業できない
・一部の事実で都合よく加工したデータが多い：駅から遠い住宅は「閑静な住宅街」、1階物件は「騒いでも階下に人がいないから大丈夫」
・才能ではなく、重要な要素は「一万時間の厳しい練習」
・リーダーは目的の重さを知る、「大聖堂を作っている」と思う大工が「煉瓦を積んでいる」と思っている大工よりやりがい、面白さがある
・カウンセラーは共感、傾聴、関心
・自信とは自然にふるまえること
・アイデンティティがはっきりしている人ほど国際化
・胡散臭い通説（Myth）とはなぜか当たり前になっている仕組み、会社の施策で同質化と横並びを生む
・The Logic of Confidence and Good Faith: 経営者は社員を信頼、現場は誠実に業務遂行という関係、これがないと本音と建前が使分けできない
・一日で分かるMBAは一日で分かったつもりになるMBA
・That’s Obvious! , That’s Irrelevant! , That’s Absurd! 当たり前だ、関係ねーよ、ばか言うな
・社内でコミュニケーションが取れないのが、他社よりよほど恐ろしい
・Legitimacy （社会的信用）：得るには常識が必要だが、それだけでは成長しない
・意思決定のスピードは必要なのは、遅いとタイミングを逃すから
・戦略プランニングは戦略プログラミングだった、リーダーが日々考える長期進化の対応継続
・失敗から学ぶ、失敗しないのも問題（逃げている）
・MVP Minimum Value Product 実用最小限の製品 これから考える
・ネガティブの力は強い、受けるし、評価ひっくり返しに前向きの2.5倍は力がある
・キケロの演説「何と雄弁！」、よりデモスケスの演説「みんな行進しよう！」こうあるべき
・競争相手が多いと顧客が集まってくる（一定を越えると競争となり業績低下となる）→クラスター理論と同じ、適度な集積と過度でない競争が安定市場の形成
ためになります。子供に贈った
アクセス
トータル
