第 １１５８話の「ゲーム脳」や第 １３９９回の「テレビ、ゲーム」などでテレビやゲーム機などが果たして人類の為になったのだろうかと書きま した。
ニンテンドウが最近亡くなられた山内社長のゲーム機の開発で世界企業になったのはまだしも、ソニー、それにマイクロ ソフトまでもがゲーム機に参入したことには好感が持てませんでした。
山内社長だって、ここまでゲーム機が大きくなりすぎ、子供たちに影響を及ぼしたことに心の中ではどう思っていたのだ ろうかと思ってました。
そのゲーム機の大手３社が何となく元気が無いのも何となく付けが回ってきたのじゃないかと密かに思っています。
特に、ソニーの凋落はゲーム機の余りの好調さに本来のソニーの良さを忘れてしまったからのように思うのは私だ けでしょうか。
産経デジタルより 2014.5.15
ソ ニーは復活できるのか 「電機再建」か「エンタメ」か…揺れた戦略
４月中旬、東京・有楽町で映画「アメイジング・スパイダーマン２」のジャパ ンプレミアが開かれた。制作費は約２億ドル超で、ソニーの映画部門を牽引（けんいん）するシリーズの２作目。会場に は出井伸之元社長らソニー関係者も姿を見せた。
世界的に注目度の高い作品で、オマージュのように映り込んだのがパソコン 「ＶＡＩＯ（バイオ）」。２月に撤退を決めているだけに、ちぐはぐな印象を与えた。
平井一夫社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は平成２４年４月の就任以来「ワン・ ソニー」を掲げ、エレクトロニクス（電機）部門と映画・音楽部門などの相乗効果を目指した。だが、目立った成果は出 せていない。
「経営目標を達成できず、株主ら関係者のご期待にお応えできないことを申し訳なく思っている」
１４日の決算発表会で、４月に就任したばかりの吉田憲一郎最高財務責任者（ＣＦＯ）の第一声は謝罪だった。「２５年度（２６年３月期）にテレビ事業を黒 字化」「２６年度（２７年３月期）の営業利益率５％以上」。平井社長が就任時に示した経営方針はどれも達成不可能に なったからだ。
ソニーの目標未達は今や見慣れた風景だ。今月１日に２５年度の業績予想で３度目の下方修正を行った際も、翌日の株価はわずかに下落しただけ。出井氏が ＣＥＯだった１５年の「ソニーショック」の際は、業績が想定を下回っただけで市場全体が大きく値を下げたが、投資家 は冷めている。
「本腰を入れて電機部門を再建するのか、電機はもうかる事業だけに絞り、映画・音楽などエンターテインメント（娯楽）や金融を柱にしていくのか、経営陣 が決断できなかった」。ある社員は迷走の原因を断言する。吉田ＣＦＯも「テレビ事業は経営と施策の不安定さが赤字を 増幅させていた」と認める。
平井社長就任１年目の２４年度（２５年３月期）、ソニーは５年ぶりの最終黒字を果たした。ただ、実態は自社ビルの売却などで利益をかさ上げし、電機部門 の抜本改革も先送り。パナソニックが津賀一宏社長のもとで、不採算事業を洗い出して７千億円を超える赤字を計上した のとは対照的だ。
ようやく今年２月、パソコン事業撤退やテレビ事業分社化などの構造改革を発表。ハワード・ストリンガー氏らこれまでの経営陣が手をつけられずにいた「聖 域」に踏み込んだ。
社内には否定的な意見もあったが、平井社長と（昨年末に最高戦略責任者になった）参謀役の吉田氏が「短い期間で決断した」（幹部）という。吉田氏は社長 室長などを経てインターネット接続事業子会社ソネット社長になっていたのを平井社長が呼び戻した。
２７年３月期はテレビも含め電機部門は営業黒字を見込む。４月には社員のアイデアなどを基に新規事業創出に取り組む組織を設置、手始めに不動産事業に参 入する。もっとも、創業者の盛田昭夫氏の陣頭指揮で始めた金融事業などと比べると力不足は否めない。
「（電機部門が）継続的な黒字体質になるには、もう一段の構造改革で、人員や組織を実力に見合った規模にする必要がある」（モルガン・スタンレー ＭＵＦＧ証券の小野雅弘エグゼクティブディレクター）と市場の視線も厳しい。
ライバルが業績回復を果たす中、取り残されたソニーは復活できるのか。平井社長が２２日の経営方針説明会で説得力ある将来像を語ることができるか注目さ れる。（田村龍彦）
素人の勝手な思いですが、ソニーにはゲームや金融から手を引いて、昔の技術 追及の企業に戻って、再び、世界のソニーの栄誉を取り戻してもらいたいものです。創設者の井深さんだってそう思って いるのじゃないかと思うのは私だけでしょうか。
今までにない技術で、世界の人々を幸せにする製品を誇りをもって造ることこそが世界のソニーの本領のような気が します。やたらな規模や利益の増大も良 いでしょうが、やはり堅実な社会に貢献する企業であって欲しいと願うのは部外者の勝手でしょうか。ゲームで復活して 誇りは持てるのでしょうか。