ガイナーレ鳥取について２４ 【J特】

　事例紹介コラムです。
　「スポルティバ」ページの「元Ｊリーガー社長が描く未来図」というタイトルの記事の抜粋紹介、塚野社長特集・後編社会貢献編です。
　　　　　
　選手がガキ大将になって公園に出かけて鬼ごっこをする「復活公園遊び」をやっている。サッカーをやるとサッカー好きな子しか来ないので、女の子も来る鬼ごっこをやる。公民館等で「選手がこの日に来る」と告知だけお願いする。来た子だけで何人でもいい。最初は自分（塚野社長）達がガキ大将で、子どもは２人だけ。次の週に行くと、その２人の子がもう１人ずつ連れてきて４人。その次は８人、16人と倍々に増えて行った。サッカーを知らない子どもでも「ガイナーレのお兄ちゃんと遊んで面白かった。来週試合があるって言ってたから僕観に行く」と親に語る。親が半信半疑で試合に連れて行き、子どもが「塚野～」と手を振り、「おっ、来たか！」と返すと親がビックリ。

　この公園遊びは2003年から実施し、多い年で年間300回。参加した子どもは12,000人を超えたとか。街を歩くと、大体の子どもの顔に見覚えがあり、（ここで参りました！と言いました）子どもが試合観に行くって言ってるから、強いのか弱いのか知らないが、地元のサッカーチームを観に行くという大人の層が出てきた。
　ＮＰＯ法人の理念だが、スポーツは所詮遊び。みんな楽しいからやっている。自分達の頃は地域に、放課後に溜まり場になる場所があったが、今の子ども達はないから気の毒。じゃあ、ガイナーレの選手がやればいいという話に。今も毎週火曜日に保育園をずっと回っている。新加入選手は最初は面倒くさいと言うが、みんなやっているのでやってみると、これが面白い。鬼ごっこが嫌いだったらサッカー選手になれていない。親御さんも来て交流が増えて、選手としても成長するし、一石二鳥だと思う。契約書の覚書に「１週間の地域貢献活動は最大８時間まではやること。これは約束」と入れる。コンディションを気にする選手もいるが、塚野社長が「俺もサッカー選手だったけど、午前中練習して、夕方１時間子どもと鬼ごっこしたところで、コンディションは崩れない」とはっきり言うとか。（ここでもう１回参りましたと言いました）

　2010年にチェアマンから５千万円の増資要請があり、県による増資が決定。財務基盤の強化、純資産の増加の他に、Ｊリーグ１年目は黒字にする事の約束を促されたが、約束しろと言われても約束できない。売上に伴って成績を上げていきたい。最低でも３ステップ踏まないといけない。９位、５位、３位で最短で３年。この１個のステップを何年で踏めるか。
集英社「スポルティバ」該当ページ：http://sportiva.shueisha.co.jp/sp_contents/league/clm/03/01.php

　以上、「スポルティバ」ページの「元Ｊリーガー社長が描く未来図」の抜粋でした。興味を持ち、ネットで他の情報を探してみました。「週に地域貢献活動を最大８時間やる」という契約を選手と交わす。こういう契約はＪ１川崎が有名です。「この契約がポイントなんだよ・・・」と以前に誰かから聞きました。Ｊクラブのほとんどのクラブでは、学校訪問等の選手による地域・社会貢献活動が行われており、この契約が交わされていると思われます。では、ほとんど見られない所は・・・読者の皆さんのそれぞれのクラブはいかがでしょうか？　塚野社長の「俺もサッカー選手だったけど、・・・コンディションは崩れない」というセリフには正直しびれました（笑）。WEDGEにも「子どもと鬼ごっこでＪリーグ昇格　ガイナーレ鳥取の社長」という記事を見つけました。以下、補足する形で抜粋して紹介。
　　　
・塚野社長は、青果市場のセリ人見習いをしながら、会う人ごとに「クラブチームをやりたい」と話したが、みんな冷たい反応。空き時間に倉庫を探し歩き、１年後、手頃な「ボロ倉庫」が見つかると、フットサル場に改装して市場を退職。
・自分は現場の人間なので、最初は代表になるつもりではなかったが、地域市民・地元企業・自治体などもＪリーグ参入に向け湧き上がっていることを感じたので、07年にＳＣ鳥取の代表に就任。代表になってからは地域から学ぶことが多く、人と人とのつながり、地域とのつながりの大切さを実感。自分の考えの根元には地域に「つながり」を築く、一体感を生むという事がある。その「つながり」を築くための手段がサッカー。
・2001年にＳＣ鳥取がＪＦＬに昇格してから、上位進出はおろか残留争いの常連だったチームは、「人口も経済規模も日本でいちばん小さい鳥取県からＪリーグなんて無理」という声を10年かけて撥ね除けた。
・Ｊ挑戦は、チームを、地域のあらゆる人々がスポーツを介して集い、そこで親しくなってみんながまとまり、その象徴として「俺（おら）がチーム」のプロがあるというようにしなければいけない。ありがちな、一部熱狂的なファンだけのものではダメ。
・「子どもたちの溜まり場を作りたかった。僕が小さい頃は駄菓子屋だったが、今は駄菓子屋もなくなり、公園にも子どもたちの姿が減った。だったら、僕が溜まり場をつくろうと」。子どもの溜まり場があれば、そこに大人も集まり、みんなで体を動かすこともできる。選手20人で年間300回やって、鳥取西部の小学生が8,000人のところ、延べ12,000人の子どもと遊んだ。

　面白いですね。どこのカテゴリのどこだったか忘れましたが、ほとんど普及コーチで年間170回やっているというところを見かけました。正直、普及コーチによる巡回スクールは、Ｊクラブならどこでもやっている通常事業。こちらは選手による「鬼ごっこ」を年間300回。その違いを感じます。Ｊ２鳥取はトップ選手でやってますが、やまつみＳＣのＨＰを見ると、元ガイナーレ選手であるＳＣ鳥取ドリームスの選手達が全く同じ活動をされています。つまり、この「復活！公園遊び」は鳥取そのものであり、「選手」こそがガキ大将。今回の特集記事の最初に「塚野社長は哲学者」という表現がありますが、この辺りを読むと・・・　ぜひ一度お会いしたいですね。
WEDGE該当ページ：http://wedge.ismedia.jp/articles/-/1348
ＮＰＯ法人　やまつみＳＣ公式ＨＰ該当ページ：http://www.yamatumi.org/site/page/yamatumi/diary/
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