この秋の体制変更で社内の通信環境まわりの維持管理も担当業務に入り、もともとの得意分野なので内容自体はチョロいのだけど、今の会社の資料や物品の管理体制を知ると結構ガクブルちがった愕然とするものがあります。
さて三連休を利用したビルの計画停電がありまして、最終日の晩に復電されるため、シャットダウンしておいた通信機器やサーバ類の立ち上げ作業に出勤、夜の10時から作業って悲しいけどビル管理からの通達なので仕方ない。代休が取れるほどの時間はかからないので「出るだけ損」な印象(>_<)
作業前に関係者を集めての意思統一と、作業が属人化しないよう詳細な立ち下げ/立ち上げ手順書の作成を強く主張して作らせたため、今夜の作業はこれまでやってきた詳しい人は監督者として見てるだけ、その他のメンバーが作業者、ノウハウ伝承と品質確保のためダブル担当で臨むと言うスキーム。これで次回以降はマンニングも楽になるはず。
「そこまでしなくても」と言うヤツに限って作業ミスでトラブル起こして反省しないのは世の常。「テメエらとはくぐってきた修羅場の数が違うんだヨ!」とか言ってみたいものですなあ(笑)。我々の仕事は何事もなく終わって、普通に使えて当たり前。ライフラインも運輸サービスも、みんなそうでしょう。あるのは減点評価のみの世界です。
さて三連休を利用したビルの計画停電がありまして、最終日の晩に復電されるため、シャットダウンしておいた通信機器やサーバ類の立ち上げ作業に出勤、夜の10時から作業って悲しいけどビル管理からの通達なので仕方ない。代休が取れるほどの時間はかからないので「出るだけ損」な印象(>_<)
作業前に関係者を集めての意思統一と、作業が属人化しないよう詳細な立ち下げ/立ち上げ手順書の作成を強く主張して作らせたため、今夜の作業はこれまでやってきた詳しい人は監督者として見てるだけ、その他のメンバーが作業者、ノウハウ伝承と品質確保のためダブル担当で臨むと言うスキーム。これで次回以降はマンニングも楽になるはず。
「そこまでしなくても」と言うヤツに限って作業ミスでトラブル起こして反省しないのは世の常。「テメエらとはくぐってきた修羅場の数が違うんだヨ!」とか言ってみたいものですなあ(笑)。我々の仕事は何事もなく終わって、普通に使えて当たり前。ライフラインも運輸サービスも、みんなそうでしょう。あるのは減点評価のみの世界です。