ほたるを見つけました。

家から、歩いて１０分ぐらいのところで、ほたるを見つけました。
昨日、Facebook仲間から報告があり、本日見に行きますよと言っていたので、少し寒かったけれど、普賢寺川の家付近から上に向かって慎重に見渡しながら歩きました。何回か、昼間に降った雨の水滴と間違えましたが、昨日の、発見場所に到着して、なお一層注意深く見渡すと、目の前３mぐらいに明かりがついたり、消えたりしている、ほたるさんを発見しました、本当かなと疑いながら、シャッターを押すと、フラッシュが入っていたので、撮った写真には、ほたるの姿が判らず、また、その後は、警戒して、ほたるは光らなくなりましたが、数分後、また光を発し、向かい側に飛んで行きました。少し、場所を移動してシャッターを構えていると、こちらに飛んできてくれ、数回、まわりながら、１ｍぐらいのところまで来て、いらっしゃ～いと挨拶してくれているようでした。ほたるを見たのは、３０年ぶりかな。さらに上のほうに行けば、多くのほたるが飛んでいるのが期待出来そうです。

写真の１枚目は、拡大して、ぶれました。動画撮影したのは、掲載できていません。

大企業の本社改革

今朝の朝刊に『Ｐ社が、本社人員の半減化を図る』との記事が掲載されている。

業績不振・悪化や３社の合併で、１昨年から予想していたのだが、事業場に比べて、遅い感がある。
はっきり言って、自分たちの身を切るのは、どうしても後になる。
企画統制的な本社というのは、間接の中の間接部門で、組織、人材が多くいれば、決断決定行動に支障が出やすい。
不況時、現場、現物、現地人ほど経営改革において、強いものはない。

自らを守りたいがために、自己の従来からの仕事を持ち実施し報告する。
このスタイルから、その仕事が会社経営にとってどう生かされているのかをＡ４ １枚で表現でき、きっちり説明できるようなものにしていかなくてはならない。それができないようなら、その仕事はやめたほうがよいと思う。
それぐらいのメスを入れなければＶ字回復は不可能であると思う。

大企業病に浸り、親方日の丸的な考えの社員が目立つ大企業こそ、日本を立て直す役割があるのだとの高い信念と責任を強く持ってほしいものである。